1292: Wenn die Hütte brennt: So führt man klar – und trotzdem menschlich mit Andreas Buhr

Das ist Folge 1292 mit Andreas Buhr – einer der prägendsten Stimmen für Führung und Verkauf im deutschsprachigen Raum. Mit seinem neuen Buch „Bewusst erfolgreich“ verbindet er messbaren Business-Erfolg mit echter Selbstführung – und zeigt, wie Unternehmer in Krisenzeiten Orientierung geben, ohne sich selbst zu verlieren.

Willkommen zu Unternehmerwissen in 15 Minuten.

Mein Name ist Rayk Hahne, Ex-Profisportler und Unternehmensberater.

Jede Woche bekommst Du eine sofort anwendbare Trainingseinheit, damit Du als Unternehmer noch besser wirst.

Danke das Du Die Zeit mit mir verbringst. Lass uns mit dem Training beginnen.

In der heutigen Folge geht es um, Wenn die Hütte brennt: So führt man klar – und trotzdem menschlich

Welche 3 wichtigen Punkte kannst Du Dir aus dem heutigen Training mitnehmen?

1. Warum Spiritualität kein Hokuspokus ist

2. Wie Du Außen und Innen erfolgreich verbindest

3. Wann gute Führung besonders wichtig ist

Du kennst sicher jemanden für den diese Folge unglaublich wertvoll ist. Teile sie mit ihm, der Link ist raykhahne.de/1292.

Bevor wir gleich mit der Folge starten, habe ich noch eine Empfehlung für Dich.

Diesmal in eigener Sache.

Wie lange hörst Du eigentlich schon den Podcast? Ich will ganz ehrlich zu Dir sein. Die meisten Unternehmer setzen einfach nicht um. Das liegt nicht daran, dass sie es nicht wollen, sondern eher daran, das es bei anderen immer so einfach aussieht. Oft fehlt die Struktur, das klare Vorgehen. Auch bei uns hat es viele Jahre gedauert ein so belastbares System aufzubauen. Genau deswegen können wir Dir zeigen, wie Du es schaffst mehr Zeit für Familie, Freizeit und Fitness zu haben. Da Du schon lange den Podcast hörst möchte ich Dir ein Angebot machen. Lass uns einmal für 15 Minuten locker über Deine aktuelle Situation sprechen und dann schauen wir wo Du aktuell die größten Hebel hast. Wie klingt das für Dich? Das ganze ist natürlich kostenfrei.

Wenn Du endlich einen Schritt weiter in die Umsetzung kommen willst, dann lass uns sprechen. Geh dazu auf raykhahne.de/austausch und buche Dir einen Termin. Da die Termine oft schnell vergriffen sind, empfehle ich Dir, jetzt direkt Deine Chance zu nutzen. raykhahne.de/austausch Buche Dein Termin und dann unterhalten wir uns.

Willkommen zu Unternehmerwissen in 15 Minuten. Mein Name ist Rayk Hahne, Ex-Profisportler und Unternehmensberater.

Wir starten sofort mit dem Training.

Rayk: Willkommen, Andreas Buhr. Bist du ready für die heutige Trainingseinheit?

Andreas: Yes, Sir. I’m ready.

Rayk: Sehr gut. Sehr gut. Dann lass uns gleich starten. Zwar mit den drei wichtigsten Punkten, die wir über dich wissen sollten, in Bezug auf deinen Beruf, deine Vergangenheit und etwas Privates.

Andreas: Ich bin von Beruf Wanderprediger. In der Vergangenheit war ich Unternehmer und in der Zukunft werde ich hoffentlich ein in mir ruhender, spirituell erfolgreicher Mensch sein.

Rayk: Sehr, sehr cool und möchte noch was Privates teilen, wo du sagst, das ist wichtig für die Leute.

Andreas: Ja, ich bin verheiratet, habe zwei Kinder und die beiden Jungs, die ich habe, sind das Größte, was mir in meinem Leben passiert ist. Und ich bin jemand, der locker zehn Stunden Sport die Woche macht. Also ich bin. Vielleicht verbindet uns das auch jemand, der durch Sport auch ist, was er ist.

Rayk: Ja, absolut. Können wir nachher noch ein bisschen darauf eingehen? Und man muss vielleicht sagen, für die Leute, die ich jetzt nicht YouTube Format sehen, sondern gerade zuhören, ich sag es mal so Du siehst aus wie 24, aber die Zahl ist eine andere. Also ich glaube, gerade so mit deinem Background ist das einfach ein sehr, sehr geiler Run, den du da auch noch machst. Was spannend ist. Du hast ja neben den tollen Büchern, die du schon geschrieben hast, jetzt etwas Neues an den Start gebracht, wo du gesagt hast, das ist sehr wichtig, da willst du noch mal deine eigene Facette mit reinbringen, und zwar das Buch bewusst erfolgreich und vielleicht kannst du es mal ein bisschen abholen. Viele kennen dich aus dem Leadership Training Führung. Du hast aber auch ein Vertrieb große Organisation aufgebaut weiterentwickelt. Jetzt widmet du dich dem Thema Erfolg, aber auch vor allem mit der Positionierung im Thema Führung. Was war so für dich der Impuls, hast du gesagt hast Ich will dieses Buch rausbringen und was kann der Leser da auch von dir erwarten?

Andreas: Vielen Dank für die Frage. Streng genommen beschäftigt mich dieses Thema Spiritualität und Business. Wie bringst du die Dinge zusammen? Schon seit Jahrzehnten. Es hat nur nie Platz gehabt. Meine Überschrift ist und wir stehen meine Akademie und ich selbst, mein Team und ich stehen für mehr Erfolg im Business. Mehr Erfolg im Business durch wirksame Führung, durch erfolgreichen Verkauf. Du hast es selbst gesagt und jetzt kommt was hinzu Wer sich selbst vergisst oder wer den inneren Reichtum, den die Introspektion überspringt und glaubt, er könne alles regeln, er oder sie könne alles regeln mit Hamsterrad und immer mehr Terminen vorne usw, der wird irgendwann ausbrennen. Also es gibt eine klare Erkenntnis, übrigens auch wissenschaftlich belegt, dass mehr Erfolg Definiere Erfolg. Ich sage jetzt mal der Einfachheit halber Umsatz Ertrag sowas ja vielleicht. Einkommen bedingt nicht gleichzeitig in derselben Korrelation auch mehr Glück und Erfüllung. Also zwischen 80.100 1.000 $ im Jahr soll angeblich nach aktuellen Untersuchungen der optimale Mix sein zwischen Ich bin erfolgreich, fühle mich gut und habe meine innere Erfüllung auch. Also ich meine meinen spirituellen Teil wunderbar, den ich mitnehmen kann. Alles was ich mehr verdiene an Geld, wächst innerlich nicht im selben Maße. Und es gipfelt dann in einer Aussage von Elon Musk vor einigen Wochen, der sagt Ich habe 700 Milliarden und bin nicht glücklich. Was ist hier eigentlich falsch gelaufen? Also was wir brauchen ist, wir brauchen beide Seiten, den äußeren Erfolg und den inneren. Beides gehört zusammen.

Rayk: Was ich sehr spannend finde. Also wir kennen uns ja jetzt auch schon ein paar Jahre und welches Thema Spiritualität mir so ein bisschen beleuchtet. Dann kommt natürlich schnell so hoch Klangschalen, Seancen, Ayahuasca und was da alles ist. Das ist damit ja aber überhaupt nicht gemeint und werde ich halt auch ein bisschen kennen, so aus den Seminaren, aus den Vorträgen der Weise auch. Du bist schon auch eher ein derber Kerl, der auch die Wahrheit mal auf den Punkt bringt und der gar nicht in dieser Welt so unbedingt unterwegs ist. Kannst du uns da mal vielleicht ein bisschen mit abholen? Wie definierst du für dich Spiritualität und was genau meinst du damit? Ja.

Andreas: Spiritualität ist für mich die Fähigkeit des sogenannten, den sogenannten Heiligen Raum zu finden und aufzusuchen. Der heilige Raum ist der Raum, wo du bei dir selbst bist und ankommst und du weißt, dass du da bist. Wenn du feststellst, dass kein Lob, keine Anerkennung von außen dich anficht und gleichzeitig kein Frust, keine Beleidigung, keine Demütigung, die ich anficht. Im Sinne von Du bist bei dir und es ist okay, wie es okay ist. Es ist so in Ordnung, wie es so in Ordnung ist. Das wäre für mich der Weg zur Spiritualität. Also dir selber begegnen, dich selbst umarmen, dich mit dir selbst anfreunden, mit dir und deinem inneren Selbst anfreunden. Denn Leadership. Du hast über Führung gesprochen, beginnt immer innen. Wer sich selbst mit sich selbst klar ist, wer authentisch ist, wer kongruent ist, der kann das auch auf andere ausstrahlen. Und er kann dann auf andere Menschen, auf Teams, auf Unternehmen entsprechend wirken. Jetzt geht es dann um die Antwort auf die Frage Wie findest du diesen heiligen Raum? Das ist eine Frage, die mir oft gestellt wird. Ich stelle sie uns beiden mal und da gibt es Menschen, die sagen Yoga ist ein Weg, Pilates ist ein Weg. Joggen, wandern, Rudern, Paddeln ist ein Weg. Manche sagen, Gartenarbeit ist ein Weg. Für mich ist es kein Weg. Kochen ist ein Weg. Für mich ist auch kein Weg kochen, Aber es könnte so Sauna sein, in irgendeiner Form wie. Wie schaffst du es, dass du den, sagen wir mal, den inneren, die innere Stimme zu zum Schweigen bringt?

Rayk: Und wenn man da jetzt auch mal ein bisschen tiefer vielleicht reingeht, das Thema Leadership und auch Verkauf wir haben aktuell international gesehen wirklich dramatische Zustände. Ja, also ob es Kriegsgeschehnisse sind, politische Unruhen. Man spricht von einem der größten Konflikte seit dem Zweiten Weltkrieg. Und jetzt ist natürlich sehr, sehr viel Unsicherheit bei den Unternehmern. Häufig sucht man nach dem eigenen goldenen Weg, das im Außen, im Außen, Außen. Mein Gefühl ist, was du hier beschreibst. Du sagst nicht, das im Außen suchen, sondern ins Innere zu kehren. Kannst du vielleicht das noch mal ein bisschen beleuchten, warum diese Selbstführung und dieses Bewusstsein so wichtig ist, gerade in der aktuellen Zeit?

Andreas: Ja, mache ich gerne. Vielen Dank für die Frage. Ich glaube zunächst mal, wir müssen aufräumen mit dem Glaubenssatz zu hoffen darauf, dass es den goldenen Weg gibt, den Königsweg gibt. Ich glaube, es gibt einen Weg und den Weg, den du gehst. Der ist dann dein Weg. Und du sprichst etwas an, was sehr richtig ist. Was ich auch so wahrnehme. Wir haben eine Zeit der Stapel Krisen. Es geht los mit Corona und dann haben wir den Ukrainekrieg. Wir haben die Heizkosteninflation, wir haben Gaza, wir haben jetzt Iran, wir haben, sagen wir mal, alles, was geopolitisch passiert auf der einen Seite. Es kommt aber eine andere Revolution dazu. Sind Sie streng genommen sogar unternehmerisch. Zwei. Das eine ist Demografie. Wir haben viele Ältere, die in Rente gehen. Wir haben wenige Junge, die nachkommen, die sich bewerben, auf viele freie Stellen, was automatisch dazu führt, dass Leadership komplett neu gedacht werden muss. Wenn du weißt, dass junge Leute heute zwischen sieben und 15 Jobs in ihrem Leben haben und nicht nur einen. Ja, mein Vater war Beamter, das war klar. Es gab einmal Siemens, immer Siemens. Heute haben die zwischen sieben und 15 verschiedene Jobs. Das bedeutet, der Unternehmer oder das Unternehmen bewirbt sich heute beim Bewerber. Das ändert in der Leadershipsituation alles. Und der zweite innere Punkt ist Digitalisierung und künstliche Intelligenz. Das können wir auch nicht wegdenken. Das sind ja Sachen, die wir nicht bestellt haben, mit denen wir umgehen müssen. Mit anderen Worten Der Unternehmer oder die verantwortliche Führungskraft hat so ein 360 Grad Rundumblick. Und jetzt kommt die Herausforderung. Die Herausforderung ist nämlich die, zu entscheiden, auf welche Themen, die bei mir rauskommen. Habe ich selber Einfluss? Und da sage ich Alles, was geopolitisch passiert, darauf habe ich keinen Einfluss. Das muss jemand regeln, der die Macht hat, der die Verantwortung hat. Meine Verantwortung ist für mich zu sorgen und für mein Umfeld zu sorgen, so ich das kann.

Rayk: Ich finde diesen Punkt immer sehr, sehr spannend aufzugreifen, was gerade gesagt. Wir haben den Wechsel hin zum Bewerbermarkt, das heißt, die Bewerber können sich das aussuchen. Auf der anderen Seite hast du aber auch das Thema KI angesprochen, wo ja auch viel Angst herrscht, dass man sagt okay, viele klassische Jobs werden durch KI abgeschafft werden, durch Automation, Robotik etc. Das verändert Führung ja auch noch mal auf einer ganz anderen Ebene. Und als Unternehmer habe ich zum einen meine Selbstführung, aber natürlich auch die Verantwortung meinem Team gegenüber. Wie findet das auch irgendwie Platz in deinem neuen Buch und wie siehst du das halt auch? Grundsätzlich diese Veränderung, dass Führung auch in Zeiten von KI, Informationsvielfalt, schnellerer Verarbeitung auch noch mal anders interpretiert werden muss. Ich glaube.

Andreas: Die wichtigste Eigenschaft, die wir als Führungskräfte gegenüber einer Mannschaft brauchen können, ist authentische, lebende Vorbilder zu sein, lebende, beweisende Vorbilder zu sein, authentische, lebende, beweisende Vorbilder zu sein, dafür zu sorgen, dass in dem Boot, für das wir verantwortlich sind, genügend Platz ist, dafür zu sorgen, dass die Menschen, die da drin sitzen, Orientierung haben. Jeder weiß, der Führungsverantwortung hat Wenn deine Hütte brennt, dann kannst du keine Selbsterfahrungsgruppe gründen. Da musst du klare Kommandos geben. Mein Lehrer hat zu mir gesagt Andreas, wenn deine Hütte brennt, kannst du keine Rosen pflücken. So ist das, wenn dein Laden nicht läuft, der Umsatz nicht stimmt, die Erträge nicht da sind. Dann musst du wahrscheinlich eher mit einer kurzen Leine regieren. Das ist so meine unternehmerische Erfahrung. Und wenn da Wasser unterm Kiel ist, kannst du möglicherweise ein bisschen länger lassen. Verantwortung geben, Gucken, dass Menschen sich entwickeln. Das bedeutet authentisch beweisende, lebende Vorbilder sein. Das finde ich ein schönes Bild als Antwort auf deine Frage.

Rayk: Vielen, vielen Dank! Auch sehr schön. Quasi verbildlicht. Jetzt bist du jemand, der tausende und Abertausende Menschen entwickelt hat. Ob in eigenen Teams, durch Seminare, durch deine Bücher. Hast du vielleicht für uns nochmal auch so einen kleinen Quicktipp, wie ich es schaffe, mehr auch in die Selbstführung und vor allem auch Verantwortungsrolle zu kommen, weil als Unternehmer jetzt quasi auch noch immer der Mannschaft Paroli zu bieten und dort auch immer der Starke zu sein. Das ist ja auch gar nicht mit Spiritualität gemeint, so wie ich dich verstehe, sondern es geht darum, authentisch zu sein, auch mal Schwäche zu zeigen. Das ist aber bei vielen ein absolutes NoGo. Ich als Chef darf nicht schwach sein. Wie siehst du das? Und wie kannst du uns da vielleicht noch mal ein Gefühl geben, wie ich auch in schwierigen Zeiten als Unternehmer damit umgehen sollte?

Andreas: Da sage ich dann, dann sähe es besser anders. Also zu glauben, du müsstest Superman sein, übers Wasser laufen und und weiß ich zu atmen braucht auch keiner, ist Unsinn. Das wird übrigens auch nicht von der Mannschaft erwartet, sondern auch mal nachdenklich zu sein, mal schlecht drauf zu sein und das auch zuzulassen. Das ist ja Teil der Authentizität, der Echtheit. Ich traue keinem, der immer lacht. Da stimmt was nicht. Du musst also irgendwie auf der anderen Seite auch was haben, worüber du traurig bist. Ärgerst. Da fällt mein Glas runter. So ist das halt. Das ist halt möglicherweise deine Handschrift, wenn du dich mit Menschen unterhältst und sie fragst Wie geht denn Führung heute? Dann kriegst du bei drei Gefragten sechs verschiedene Antworten. Es kann dir am Ende niemand sagen Ich sage Grundsätzlich haben wir zwei Leitplanken. Vielleicht können wir uns darauf verständigen. Du bist ja auch selbst Unternehmer und hast mit Führung und Leadership zu tun. Zwei Leitplanken, die ich gebe, die mal als Gedankenanregung die eine ist. Ich war mal Offiziersausbilder, bevor ich mein Unternehmen gründete. Das kannst du heute wieder sagen. Auch auf Bühnen werden die Leute sagen Ah, der ist Offizier, Offizier der Bundeswehr. Ich habe das gelernt. Offiziers auch. Da gibt es Befehl und Gehorsam, da werden Befehle ausgesprochen, und dann springt der Soldat. Mutsprünge bis 3 Meter können befohlen werden. Das kannst du jetzt gut oder schlecht finden. Die Leute, die sich darauf committen, die handeln nach diesen Regeln. Und das funktioniert so! Es gibt übrigens auch Unternehmer, die so führen. Ich kenne ein paar sehr erfolgreich. Dann gibt es auf der anderen Seite, dem entgegen, eher den Transformationalen. Das wäre transaktional der transformationale Führungsstil, das dann eher so was wie Gruppenarbeit schauen wie die Temperatur in der Mannschaft ist. Demokratischer Führungsstil, Dinge mal laufen lassen, haben wir oft bei Start up Unternehmen gehabt, die von selber laufen. Platform As darf die Namen hier nicht nennen, Da haben wir das so erlebt. Die haben zu dritt angefangen und haben sich überlegt, wie sie heißen, Titel, was sie verdienen wollen usw und das läuft ja möglicherweise auch. Also was zählt in der Leadership ist am Ende immer das Resultat, was rauskommt.

Rayk: Andreas Sehr, sehr gut. Wir sind auf der Zielgerade. Wir haben ein sehr kurzes, knackiges Format. Dein Buch ist seit gestern draußen. Es heißt bewusst erfolgreich, kann jetzt bestellt werden. Und ja, vielleicht kannst du mal sagen, wie können wir das erreichen, Auf welchen Kanälen? Und dann verabschieden wir uns. Ja.

Andreas: Ich freue mich, wenn du es kaufst, wenn du es liest, wenn du uns ein Feedback gibst. Du kannst das bei Amazon bestellen, in jeder Buchhandlung, am Bahnhof, am Flughafen, wo überall, wo du vorbeikommst, sollte das Buch. Du siehst es ja, ich gehe mal hier da sozusagen. So sieht es aus. Dann da liegen, bitte kaufen, bitte lesen und uns Feedback geben. Ich freue mich sehr. Vielen Dank für die Möglichkeit.

Rayk: Andreas. Vielen, vielen Dank, dass du deine Zeit, deine Erfahrungen mit uns geteilt hast. Ich freue mich. Das nächste Gespräch mit dir.

Andreas: Alles Gute!

Und wenn Du Ideen wie diese jetzt auch umsetzen möchtest, und wissen willst wie Dich selbst und Dein Unternehmen effizienter machst  dann lass uns sprechen. Buche Deinen Termin für eine Potentialanalyse unter raykhahne.de/austausch

• die Shownotes zu dieser Folge findest Du unter raykhahne.de/1292
• alle Links habe ich Dir dort aufbereitet und Du kannst die Inhalte der Folge noch einmal nachlesen

Danke, dass Du die Zeit mit uns verbracht hast.

Das Training ist vorbei, jetzt liegt es an Dir. Viel Spaß mit der Umsetzung.