321: Controlling wie ein Konzern

Willkommen zu Unternehmerwissen in 15 Minuten.
Mein Name ist Rayk Hahne, Profisportler und Unternehmensberater.
Jede Woche bekommst Du eine sofort anwendbare Trainingseinheit, damit Du als Unternehmer noch besser wirst.
Danke, dass Du Die Zeit mit mir verbringst. Lass uns mit dem Training beginnen. 

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In der heutigen Folge geht es um Controlling wie in einem Konzern.

Welche 3 wichtigen Punkte kannst Du Dir aus dem heutigen Training mitnehmen?

1. Warum es nicht um Spielekonsolen geht.
2. Weshalb Du ein Studenten brauchst.
3. Wieso Du Dir eine Sache unbedingt abschauen musst.
   

Lass mich wissen wie Du die Folge fandest, teile sie gern mit Deinen Freunden, der Link ist raykhahne.de/321 oder verlinke mich @raykhahne. Verrate mir wie Du über das Thema denkst und wenn Du mehr darüber erfahren möchtest, sag mir Bescheid, denn ich bin hier, um Dich maximal zu unterstützen.

Bevor wir gleich mit der Folge starten, habe ich noch eine Empfehlung für Dich.

Diesmal in eigener Sache. Es ist wieder soweit. Der nächste Unternehmerwissen Deep Dive steht an. 30 handverlesene Unternehmer, ein hochkarätiger Mentorenkreis und ein intensives Format erwarten Dich. Keine Theorie nur Praxis, direkter und schonungsloser Austausch. Eine geschlossene Gruppe mit nur einem Ziel: Umsetzen wie ein Profisportler. Am 20.2.2020 findet in Hamburg unser Deep Dive statt. Wir haben für Dich unter anderem Mr. Umsetzung Lauri Kult und Weltrekordschwimmer Markus Deibler für Dich organisiert, die Dir Schritt für Schritt mitgeben, wie Du als Unternehmer den Profisportler in Dir entfachst. Du willst dabei sein? Gehe auf unternehmerwissen.online . Es sind nur 30 Plätze, daher heisst es schnell sein. unternehmerwissen.online

• Hallo und schön das Du wieder dabei bist
• als ich den Begriff zum ersten Mal gehört habe fand ich das cool, Gaming bei der Arbeit
• ich durfte dann lernen, dass es um einen der langweiligsten Bereiche geht die es gibt
• jedoch muss man es als Unternehmer irgendwie verstehen
• die meisten Unternehmer haben keine Controlling-Abteilung
• Controller sind nicht gerade beliebt weil sie immer nach Zahlen urteilen müssen
• warum sollte nun ein mittelständischer Betrieb damit anfangen?
• heutzutage ist Controlling viel facettenreicher geworden
• so fallen weiche Bereiche wie Mitarbeiterzufriedenheit mit rein
• auch da kannst du Handlungsbedarf ableiten, wenn Mitarbeiter nicht zufrieden sind
• was können wir daraus entnehmen?
• wo hilft es uns weiter und welche Ableitungen triffst du aus den Zahlen?
• deshalb die Idee: du brauchst jemanden der sich emotionslos mit den Zahlen beschäftigt
• nun fragst du dich, warum du das auch noch machen sollst?
• wenn du jemanden mit einer Affinität zu zahlen hast, der dir ein Mal in der Woche alles relevanten zahlen schickt, Einnahmen, Ausgaben, Kassenstand usw.
• einfach nur nackte Zahlen aus denen du entscheiden kannst wie relevant diese sind
• ein Mal im Monat oder im Quartal bekommst du einen größeren Bericht
• nimm dir jemanden in Teilzeit oder einen Studenten der mit Zahlen arbeitet
• in diesem Bericht kannst du dann regelmäßig sehen, welche Themen rot, gelb oder grün sind
• anhand dieser Informationen kannst du Ableitungen treffen
• so kannst du für den betroffenen Bereich Maßnahmen ableiten
• deshalb schaue genau, welche Zahlen für dich wichtig sind
• dies am besten auf einem Blatt mit einer Farbskala von rot, gelb und grün
• dafür ist eine studentische Hilfskraft gut, eine virtuelle Assistentin oder Mitarbeiter in Elternzeit die so den Bezug zur Firma behalten können
  

-> Diesen Punkte möchte ich besonders verdeutlichen!

Welche Zahlen sind die wichtigsten in Deinem Unternehmen? Umsatz, Gewinn, Neukundenzuwachs, Mitarbeiterzufriedenheit, Kündigungsquote, Kostenstellen, Reichweite, etc… . Du siehst nur ein kurzer Blick zeigt welche Komplexität in dem Thema steckt. Deswegen mach es Dir einfach. Suche Dir einen Verantwortlichen, der die wichtigsten Zahlen wöchentlich und monatlich für Dich aufbereitet. Wichtig dabei; Zahlen die Du nicht von Deinem Steuerberater bekommst, sondern die die wirklich relevant sind.

Weiter im Text:

• du weißt, was eine BWA ist
• wenn dir die nackt dahin geklatscht wird ist das nicht sonderlich aussagekräftig
• du bekommst eine grobe Ahnung ob du Gewinn machst oder ob andere Zahlen passen
• zur Mitarbeiterzufriedenheit oder Projektauslastung kann dir auch dein Steuerberater nichts sagen
• aber sind diese Werte nicht viel wichtiger?
• deshalb mein Aufruf, dass du dich mit dem Controlling beschäftigst
• es reicht, wenn du dir eine zahlenaffige Person holst die im Studium ist und vielleicht später auch bei dir arbeiten will
• gib ein paar Studenten die Chance für einen Einblick ins Controlling
• lass diese auch eigenständig nachdenken und Vorschläge machen
• so entwickelt sich das dann in einigen Monaten
• frage dich, welche Zahlen und Informationen du brauchst damit du dein Unternehmen kaufst?
• stelle dir vor, du willst dein Unternehmen kaufen und nimm die Zahlen die du dafür benötigst als Grundlage für deinen Report
• Zusammenfassung der 3 wichtigsten Dinge:
• 1. Ernenne einen Controller bei Dir
• 2. Vergiss die Daten vom Steuerberater.
• 3. Kaufe Dein eigenes Unternehmen.
• die Shownotes zu dieser Folge findest Du unter raykhahne.de/321
• alle Links habe ich Dir dort aufbereitet und Du kannst die Inhalte der Folge noch einmal nachlesen
• Wenn Du als Unternehmer endlich weniger Arbeiten möchtest, dann gehe auf unternehmerfreiheit.online , einen ausgewählten Kreis werde ich bald zeigen, wie es möglich ist, mit mehreren Unternehmen gleichzeitig weniger als 30 Stunden die Woche zu arbeiten. unternehmerfreiheit.online
  

3 Sachen zum Ende

1. Abonniere den Podcast unter raykhahne.de/podcast
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Danke, dass Du die Zeit mit mir verbracht hast.

Das Training ist vorbei, jetzt liegt es an Dir. Viel Spaß mit der Umsetzung.