Willkommen zu Unternehmerwissen in 15 Minuten.
Mein Name ist Rayk Hahne, Ex-Profisportler und Unternehmensberater.
Jede Woche bekommst Du eine sofort anwendbare Trainingseinheit, damit Du als Unternehmer noch besser wirst.
Danke das Du Die Zeit mit mir verbringst. Lass uns mit dem Training beginnen.
In der heutigen Folge geht es um, die drei wichtigsten Prozesse im Unternehmen.
Welche 3 wichtigen Punkte kannst Du Dir aus dem heutigen Training mitnehmen?
- Wie planbar Dein Unternehmen ist.
- Was passiert wenn Mitarbeiter ausfallen.
- Wieso Du keine 10 Wochen nach Portugal kannst
Du kennst sicher jemanden für den diese Folge unglaublich wertvoll ist. Teile sie mit ihm, der Link ist raykhahne.de/741 .
Bevor wir gleich mit der Folge starten, habe ich noch eine Empfehlung für Dich.
Diesmal in eigener Sache.
Du bist genervt von den langsamen Abläufen in Deinem Unternehmen?
Dich stört es, dass immer wieder gleiche Aufgaben falsch gemacht werden?
Dann ändere was! Gemeinsam entwickeln wir Deine Prozesse und Strukturen so weiter, dass Dein Unternehmen Dich im Tagesgeschäft weniger braucht.
Von Vertrieb, über Mitarbeiter bis hin zu Deiner Unternehmensstruktur beleuchten wir wo Du aktuell Potential liegen lässt, und wie wir mit wenig Aufwand, Zeit und Geld für Dich freilegen.
Bei einem unser Kunden dem Steuerberater Erich Erichsen konnten wir so, einen Prozess umstellen, der ihm aktuell pro Monat 40h einspart. 40h pro Monat mehr für die wichtigen Dinge genutzt werden.
Du willst das auch?
Dann lass uns sprechen unter raykhahne.de/austausch .
- Hallo und schön, dass Du dabei bist!
- Was sind die wichtigsten Prozesse im Unternehmen?
- Was sind bei Dir im Speziellen die Dinge, die Du wirklich vorantreiben musst?
- Du musst den Ansatz begreifen, wie Du es hinbekommst, Dein Unternehmen so aufzustellen,
- dass es im Grunde auch ohne Dich funktionieren kann.
- Die reine Mechanik, ein Unternehmen erfolgreich zu machen, ist extrem simpel.
- Es geht also darum, die Teilstücke perfekt miteinander zu verbinden.
- Die drei wichtigsten Prozesse sind Vertrieb, Mitarbeiter und Prozesse.
- Das ist dann die Unternehmensstruktur.
- Musst Du noch mehr Kunden akquirieren? Musst Du mehr Cash machen, Finanzen weiterentwickeln?
- Ungefähr 60 % der Unternehmen kommen über diese Stufe nicht hinaus.
- Sie haben immer wieder die Herausforderung, Kunden zu finden.
- Dann gibt es ungefähr 30 %, die beim Thema Mitarbeiter hängenbleiben.
- Hier ist die größte Herausforderung, passende Menschen zu finden.
- Gerade mal 10 % der Unternehmen schaffen es in die letzte Stufe,
- wo es wirklich um Prozesse und die Unternehmensstruktur geht.
- Hast Du genug Geld, stellst Du Dein Team so auf, dass Dein Unternehmen auch ohne Dich funktioniert.
- Inwieweit funktioniert das Unternehmen vollständig ohne Dich?
- Wenn Du Dein Unternehmen verkaufen wirst, fragen potenzielle Investoren immer:
- Wie stark ist der aktuelle Geschäftsführer noch in die Prozesse eingebunden?
- Darum ist es wichtig, zu Beginn Strukturen und Muster zu überprüfen und für sich zu hinterfragen.
- Sich aus dem Unternehmen herauszuziehen, gibt Dir auch ein unglaubliches Maß an Freiheit.
- An welcher Stelle hängt Dein Unternehmen gerade? Auf welcher Entwicklungsstufe bist Du?
- Wie planbar ist Dein Vertrieb? Bist Du in der Lage, Dein Werbebudget nach und nach zu erhöhen?
- Weiß Du, wie viel es Dir bringen wird, in eine klare Investition zu gehen?
- Dann die Frage: Wie skalierbar ist Dein Vertrieb?
- Bist Du in der Lage, Deinen Kundenstamm zu erhöhen oder hast Du irgendwo eine Barriere drin?
- Und die letzte Frage: Wie messbar ist das Ganze?
- Kannst Du nachvollziehen, in welcher Stufe wie viele Interessenten gewonnen werden?
- Wie viele werden tatsächlich zu Kunden und wie viele kannst Du langfristig betreuen?
- Wenn Du keine Messbarkeit hast, findest Du niemals heraus, welches Ergebnis Deine Investition bringt.
- Falls Du diese Fragen noch nicht positiv für Dich beantworten kannst, hast Du ein Vertriebsthema.
- Gehen wir davon aus, Du hast diesen Bereich für Dich gemeistert.
- Weil Dein Team nicht groß genug ist, kannst Du nicht mehr Kunden aufnehmen.
- Wenn ein Mitarbeiter ausfällt, wie hart trifft das Dein Unternehmen?
- Daran kannst Du schnell messen, wie gut Deine Mitarbeiterstrukturen sind.
- Wie schnell kannst Du jemanden einarbeiten?
- Bei uns dauert der komplette Einarbeitungsprozesse nicht einmal vier Wochen.
- Die Erfahrung zeigt, dass das bei vielen Unternehmen nicht einmal nach sechs Wochen gegeben ist.
- Wenn sich das für Dich unstimmig anfühlt, ist Mitarbeiter genau Dein Thema.
- Liegt Deine Mannschaft bei zwischen fünf bis 100 Mitarbeitern, kannst Du mit relativ wenig Aufwand
- durch einfache Schablonen 30 bis 50 % mehr Arbeitsleistung herausholen.
- Ohne dass Du die Lohnkosten steigern musst und ohne dass Deine Mitarbeiter zusätzlich arbeiten.
- Alle gewinnen. Die Mitarbeiter bekommen die Chance, weniger zu arbeiten und mehr Freizeit zu haben,
- das bei gesteigertem Lohn – was Dich als Arbeitgeber viel attraktiver macht.
- Gehen wir davon aus, Du hast diesen Part hinbekommen und es geht in die Unternehmensstruktur.
-> Diesen Punkt möchte ich besonders verdeutlichen!
Du hast schon extrem viel erreicht, aber viel zu häufig erreichen wir diese Dinge allein als Unternehmer. Denn es fehlt einfach eine belastbare Struktur, die es uns erlaubt, dass wir die Dinge auch von außen steuern können. Und deswegen ist es aus meiner Sicht extrem wichtig, dass Du Mehrwert stiften kannst, ohne dass Du selbst dafür gebraucht wirst. Denn nur so erhältst Du überhaupt erst mal die Chance, dass Deine Urenkel sich an Dich erinnern können. Stelle Dir mal die Frage: Weißt Du, wer Dein Ururgroßvater ist? In der Regel weiß man es nicht. Warum? Weil einfach nicht die Strukturen geschaffen wurden, dass jemand weitermachen konnte. Das heißt, Du bist doch nicht angetreten, um am Ende aller Tage das ganze Ding auf Deinen Schultern allein zu tragen. Das heißt, wenn Du Dir die richtige Unterstützung suchst, hast Du die Chance, auch wirklich unsterblich zu werden.
- Kannst Du einfach mal zehn Wochen nach Portugal, während das Unternehmen ohne Dich weiterläuft?
- Wenn Du Dich nicht zehn Wochen aus dem Tagesgeschäft zurückziehen kannst,
- bist Du in der letzten Stufe angekommen und hast ein Thema: Unternehmensstruktur.
- Das ist die Endstufe, wo es wirklich erst anfängt, Spaß zu machen.
- Wenn Du das Thema für Dich lösen möchtest, lass uns einfach ins Gespräch gehen.
- Zusammenfassung der 3 wichtigsten Dinge:
- 1. Optimiere Deinen Vertrieb.
- 2. Meistere Deine Mitarbeiter.
- 3. Schaffe belastbare Strukturen.
- die Shownotes zu dieser Folge findest Du unter de/741
- alle Links habe ich Dir dort aufbereitet und Du kannst die Inhalte der Folge noch einmal nachlesen
Dir hat die Folge gefallen und Du konntest sofort etwas umsetzen?
Dann sei ein Held für jemanden und teile diese Folge.:
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Danke das Du die Zeit mit mir verbracht hast.
Das Training ist vorbei, jetzt liegt es an Dir. Viel Spaß mit der Umsetzung