Willkommen zu Unternehmerwissen in 15 Minuten.
Mein Name ist Rayk Hahne, Ex-Profisportler und Unternehmensberater.
Jede Woche bekommst Du eine sofort anwendbare Trainingseinheit, damit Du als Unternehmer noch besser wirst.
Danke das Du Die Zeit mit mir verbringst. Lass uns mit dem Training beginnen.
In der heutigen Folge geht es um,
Erfolg durch Vertrauen Wie du als Unternehmer mit weniger Kontrolle mehr erreichst.
Welche 3 wichtigen Punkte kannst Du Dir aus dem heutigen Training mitnehmen?
1. Wie Du Umstellung schaffst.
2. Warum Du nur so Freiheit bekommst.
3. Weshalb Du dennoch keinen Kontrollverlust hast.
Du kennst sicher jemanden für den diese Folge unglaublich wertvoll ist. Teile sie mit ihm, der Link ist raykhahne.de/1068 .
Bevor wir gleich mit der Folge starten, habe ich noch eine Empfehlung für Dich.
Diesmal in eigener Sache.
Wie lange hörst Du eigentlich schon den Podcast? Ich will ganz ehrlich zu Dir sein. Die meisten Unternehmer setzen einfach nicht um. Das liegt nicht daran, dass sie es nicht wollen, sondern eher daran, das es bei anderen immer so einfach aussieht. Oft fehlt die Struktur, das klare Vorgehen. Auch bei uns hat es viele Jahre gedauert ein so belastbares System aufzubauen. Genau deswegen können wir Dir zeigen, wie Du es schaffst mehr Zeit für Familie, Freizeit und Fitness zu haben. Da Du schon lange den Podcast hörst möchte ich Dir ein Angebot machen. Lass uns einmal für 15 Minuten locker über Deine aktuelle Situation sprechen und dann schauen wir wo Du aktuell die größten Hebel hast. Wie klingt das für Dich? Das ganze ist natürlich kostenfrei.
Wenn Du endlich einen Schritt weiter in die Umsetzung kommen willst, dann lass uns sprechen. Geh dazu auf raykhahne.de/austausch und buche Dir einen Termin. Da die Termine oft schnell vergriffen sind, empfehle ich Dir, jetzt direkt Deine Chance zu nutzen. raykhahne.de/austausch Buche Dein Termin und dann unterhalten wir uns.
Rayk: Hallo. Und schön, dass du wieder dabei bist. Du willst endlich Kontrolle abgeben. Du willst Vertrauen schaffen. Du willst, dass dein Team eigenständig arbeitet, aber es knackt immer noch. Deswegen lass uns doch heute mal genauer beleuchten, wo es sich für dich unstimmig anfühlt und vor allem, wie du diese Punkte nach und nach überwindest. Also let’s go. Die erste Sache, die natürlich extrem wichtig ist Vertrauen überträgt man nicht einfach mal so, ja, man gibt nicht einfach mal so die Geschäftsführung ab und sagt ja, du machst das schon. Sondern man kann das unter Beweis stellen lassen. Und zwar in kleinen, mittleren und in großen Ebenen. Das heißt, wenn jemand im Kleinen beweist Hey, ihr kriegt das hin und ist verantwortungsvoll und kann mit Dingen umgehen, super. Dann ist das schon mal ein sehr, sehr guter Startpunkt. Und dann geht es nachher weiter. Okay, jetzt machen wir eine größere Aufgabe und schauen da mal, wie es klappt. Und dann kann sagen okay, jetzt habe ich mal was wirklich, wirklich, wirklich Großes. Kriegst du das auch entsprechend hin? Und diese Dinge musst du einfach nach und nach mal so ein bisschen zusammenschieben. Du musst ein Gefühl dafür Kriegen und für dich vor allem auch herausfiltern, welche Person ist in welchem Maße auch fähig, diese Dinge umzusetzen? Was heißt Verantwortung? Gibst du automatisch immer ein Scheibchen ab? Ja, es geht gar nicht anders. Genauso wie bei deinen Kids. Ja, wenn sie irgendwie beweisen, sie können bis 17:00 allein draußen sein, dann mal bis 20:00 oder 00:00. Das machst du ja auch in Etappen und sagst nicht auch gleich Ach komm, bleib bis 00:00 uhr draussen.
Rayk: Kein Problem, das schaffen wir schon Du bist zehn Jahre alt. Das klappt ja. Also in der Großstadt ist das meistens nicht mehr so easy, insofern da auch wieder einfach die Sachen, die sowieso ganz normal sind im Privaten leben, hier einfach auch wieder adaptieren und sagen okay, ja, was sind die Stellen? Aber auch ganz wichtig konkret sein In der Kindererziehung musst du auch konkret sein. Ja, es ist jetzt 23:00 zu Hause oder 24:00 oder 23:30. Das ist nachher. Die Diskussion, die du mit 14 oder 15 dann in der Regel auch immer haben wirst. Das heißt auch hier wieder ganz klar das Adressieren zu sagen okay, ich gebe dir das Vertrauen, lieber Mitarbeiter, lieber Teamleiter, lieber angehender Geschäftsführer. Aber die muss auch klar sein Wenn du es verkackst und mein Vertrauen missbraucht, dann haben wir ein Problem. Dann haben wir ein Thema damit, dann müssen wir gucken Woran lag es? Lag es daran, dass ich dir falsche Informationen gegeben habe? Nicht ausreichend. Oder lag es daran, dass du mein Vertrauen missbraucht hast? Es kann nur das eine oder andere passieren. Es ist eine eins oder null Thematik und das ist auch okay. Ja, einfach schrittweise die Sachen abzugeben, wird dir einfach langfristig so viel Leid ersparen, weil dann auch die Eigenständigkeit kommt. Weil Verantwortung übertragen an die richtigen Personen. Das entlastet dich so massiv, weil du gar nicht mehr in der Lage bist, all diese Dinge selbst zu steuern. Ein weiterer Part, der sehr, sehr schwierig ist, das merken wir gerade bei den Unternehmern, bei uns, in der höheren Betreuung.
Rayk: Die Grundprinzipien sind alle klar. Es ist absolut verständlich, was wer macht, welche Dinge getan werden sollen und vor allem auch, wie sie getan werden sollen. Aber was fehlt Häufig? Die Präzision in den Formulierungen! Es fehlt ganz, ganz häufig, dass man sich wirklich klar ist, was ist die gesetzte Erwartung, was ist das gesetzte Ziel zu wann sollen die Sachen erreicht werden? Und auch dort eine einfache Sache, die ich dir mal mitgeben möchte, Die klassischen fünf Fragen. Wer? Was? Wann? Wie, Wo? Und vielleicht noch mal Warum? Das macht sich auch immer ganz gut da Einfach mal reingehen und sagen okay, welche vier, fünf Punkte müssen einfach geklärt sein, damit jemand das Ziel erreichen kann und vor allem das Was, Wie und Warum. Das sind die Dinge, die auf jeden Fall geklärt sein müssen, denn anders kriegst du eine Aktivität gar nicht umgesetzt. Wenn du mir sagst Hey, bring bitte das nach da zu dem und dem Zeitpunkt. Ja gut, aber warum? Also warum soll ich das tun? Es ist wichtig für… Ja! Aber wofür genau? Also, je präziser du bist, je konkreter du Aussagen auch tätigst, desto leichter wirst du aber auch dein Team es haben, diese Dinge entsprechend in Anwendung zu bringen. Das heißt, zwing dich bitte selbst dazu, immer wieder diese 4 bis 6 Fragen zu beantworten. Geh da wirklich einmal chronologisch durch und sage okay, ich habe dir eine große Aufgabe übertragen. Das heißt Wer? Was? Wann? Wie? Wo? Warum? Ist das da alles drin? Perfekt.
Rayk: Abgehakt. Ist es verständlich? Auch. Alles klar. Super. Dann weißt du schon mal, dass die Kommunikation als solches präzise war. Wenn Sachen nicht stimmen, dann wirst du meistens sehen, dass eine der W-Fragen nicht beantwortet worden ist. Das heißt, wenn du dich selbst ärgerst, dass die Dinge nicht so erledigt werden, wie du es dir wünschst, achte bitte auf deine W-Fragen. Solange die beim Übertrag einer Aufgabe nicht beantwortet werden oder unzureichend beantwortet werden, darfst du dich leider nicht wundern. Du wirst das Paket einfach nur wieder zurückbekommen. Nächster Part, der natürlich auch extrem wichtig ist, ist der Fokus auf das Ergebnis, nicht auf die Tätigkeit. Es nützt nichts, wenn man sagt wir haben uns Mühe gegeben, oder wir haben wirklich alles versucht. Das reicht halt häufig nicht aus. Die Anstrengung hin zu einem Ergebnis ist nicht ausreichend. Wir brauchen ein Ergebnis. Lieber haben wir ein schlechtes Ergebnis statt gar keines. Das heißt ja, wenn man Dinge macht, die auf Termin sind und gerade bei größeren Sachen in die auch Fremde mit einbezogen sind, dann bleibt nur das Schulden des Ergebnisses und da muss man die Leute auch voll und ganz abholen. Da muss man wirklich sagen okay, egal was passiert, egal was notwendig ist, wir brauchen ein Ergebnis. Und wenn wir deutlich mehr Energie brauchen oder deutlich mehr Ressourcen als das, was wir geplant haben, dann kann ich wieder gucken, wo gab es in der Kommunikation Abweichungen? Aber nehmen wir ein einfaches Beispiel Wenn du jetzt Events veranstaltest, wenn das Event dann stattfindet, müssen dort Leute sein, und es muss da was passieren.
Rayk: Dort muss vielleicht mal für Getränke und Essen gesorgt sein. Wir brauchen eine Location, also gibt es da ganz, ganz klare Checkliste. Aber wenn niemand auf dem Event ist oder vielleicht im Marketing was falsch gemacht. Also hier gilt es auch wirklich wieder ganz konkret zu prüfen, was muss getan werden, damit das ganze Ergebnis steht und damit das Ganze funktioniert. Und das ist und bleibt deine Aufgabe, hier wirklich reinzugehen und dafür zu sorgen, dass sowohl du als auch dein Team voll im Fokus auf das an sich klare Ergebnis haben. Was natürlich auch noch mal ein sehr, sehr spannender Punkt ist. Den muss man auch mal so ein bisschen herausfühlen. Was sind eigentlich die Stärken meines Teams? Denn du hast einmal den analytischen Typ, du hast einmal den Aktiven, du hast den Kreativen und eine gesunde Mischung aus all diesen Dingen. Das ist letzten Endes das, was du brauchst. Aber naja, was funktioniert für dich am besten? Was ist so dein Thema, womit du dich am besten auskennst und wo hast du deine Unzulänglichkeiten? Das erst mal transparent zu reflektieren ist super wichtig. Dann Leute zu suchen, die dich in deinen Unzulänglichkeiten perfekt ergänzen und die diese Sachen deutlich besser können. Das ist auch wahnsinnig wertvoll. Und nun kannst du anfangen, deine ich nenne es mal Avengers zusammenzustellen, das heißt deine Superheldenbrigade, denn der eine kann sich klein machen, der andere kann irgendwie Spinnenweben schießen, der andere ist einfach super stark und der andere kann Blitze machen.
Rayk: Egal wie du es auslegst, jeder hat eine Superpower, die der andere nicht hat. Aber in der Ergänzung schafft ihr gemeinsam einfach mehr. Und hier wieder ganz konkret auf die Leute einzugehen. Okay, ja, du bist halt nicht so präzise in den Dingen, aber dafür bist du besonders kreativ. Das ist okay. Dann setzen wir den Kreativen lieber in den Kreativbereich ein. Und den präzisen vielleicht eher in den präzisen Bereich. Ganz, ganz simple Dinge. Aber noch mal Wie häufig erleben wir das tagtäglich bei einem Unternehmen, das genau diese simplen Prinzipien nicht eingehalten werden. Das heißt auch hier wieder klare Empfehlung Wenn du mit deinen Leuten jetzt in die Projektierung gehst für irgendwas Kleines, Mittleres, Großes oder auch wie gesagt, bei den Arbeitsthemen direkt überprüfen, wo hat jeder seine Stärken, wo hat er seine Schwächen und wo gleichen sich Leute aus? Und es sollte immer das Ziel sein, dass du quasi ein Tandem bildest. Das heißt, früher in der Schule, je nachdem, wie gut der Klassenlehrer war, wurde häufig ein Leistungsstärkerer gegen einen Leistungsschwächeren gesetzt, der leistungsstärkere war. Jetzt klischeebedingt meistens nicht ganz so beliebt, aber dafür war der, der es nicht so gut war, meistens der coole Typ. Dann haben sich beide ergänzt. Der eine wurde schulisch besser und der andere wurde ein bisschen lockerer. Und zack hat man ein sehr gutes Mittel auf beiden Ebenen und es wurde ja nicht der eine runtergezogen und der andere irgendwie hochgezogen, sondern man hat sich gegenseitig ergänzt und vorangebracht, neue Perspektiven geschaffen. Und das ist auch deine Aufgabe als Unternehmer.
Rayk: Sei der Klassenlehrer und bring die richtigen Leute an denselben Tisch. Nochmal. Letzter Part, der für mich auch immer ganz, ganz essenziell ist. Und zwar das Thema Fehlerkultur. Es ist absoluter Wahnsinn, davon auszugehen, dass Dinge, die in deinem Unternehmen passieren und die vor allem dann auch durch andere Personen als dich geschehen, dass sie ohne Fehler ausgehen. Ja, viele Dinge. Da haben wir noch gar keine Sensibilität für. Das muss dir auch einfach klar sein. Das heißt, wenn du ein Team entwickelst, auch von Führungskräften und Teamleitern, müssen die Fehler machen. Deine Aufgabe ist nur im Vier Augen Gespräch diesen Fehler einmal zu adressieren und dann natürlich zu gucken, was haben die dort entsprechend vielleicht auch schon anders gemacht umgesetzt oder was können sie beim nächsten Mal besser machen? Das sind die Punkte, um die es nachher geht. Es ist nicht deine Aufgabe, alle Dinge selbst anzupacken. Aber du musst natürlich auch den Rahmen dafür schaffen. Du musst die Weiterentwicklungsmöglichkeit geben. Und ich persönlich bin immer ein großer Freund davon zu sagen Hey, das ist das Ziel, ab ins kalte Wasser geschubst und los geht’s. Meistens kommen die Leute dann relativ schnell auch in die Bewegung und dann kann man immer noch mal von der Seite her sagen okay, das Verändern, das Anpassen. Aber für mich persönlich klappt diese Art und Weise der Umsetzung extrem gut. Warum? Weil ich sofort merke, ob jemand rausspringt oder ob er die Herausforderung annimmt. Und sobald jemand die Herausforderung annimmt, kriegen sie das auch hin. Und dann kann ich sagen okay, ich schmeiße ja nicht irgendwie in den Ozean rein und sagt ich schwimme den, sondern erst mal ins kleine Becken und dann entwickeln die Leute sich dort auch Schritt für Schritt weiter.
Rayk: Und dieser Punkt ist mir besonders wichtig ist, wenn ich noch einmal verdeutlichen. Jedes große Vorhaben, was auf unserer Welt umgesetzt worden ist, war immer eine Teamaufgabe. Das heißt, je besser du in der Lage bist, dich selbst zu führen, desto leichter wird es dir auch fallen, dein Team zu führen, das auf und auszubauen. Das heißt, wenn du Freiheit haben willst, musst du diese Qualität des Unternehmertums, Teamaufbau, Strukturen, Prozesse einfach kultivieren. Und dann wirst du sehen, wird jede Aufgabe dramatisch leichter werden, weil du es nicht alleine machen musst, sondern mit Playern, die an deiner Seite unterwegs sind. Und jetzt weiter im Text. Das heißt erste klare Empfehlung für dich ist. Starte wirklich Schritt für Schritt, überprüfe, wer in deinem Team funktioniert schon gut. Wo hast du auch schon in Sachen übertragen und wo siehst du Entwicklungspotenziale? Auch hier wieder klares Vorgehen mit den Leuten inhaltlich ins Gespräch gehen. Zielsetzung abstimmen bei Dir, bei denen. Dafür haben wir unter anderem bei uns in der Akademie ein sehr, sehr klares Vorgehen, wie man das am schlausten kommuniziert und aufbaut. Und dann wird es auch leichter fallen, dass die Leute in Bewegung kommen. Und wir haben da auch schon wirklich die krassesten Beispiele erlebt von jemandem, der kurz davor war, sein Unternehmen abzumelden, weil er gesagt hat, das macht keinen Spaß mehr, die sind alle nur noch nervig. Gespräche geführt auf einmal zack zwei, drei Leute gekündigt, die irgendwie immer der Bremsschuh waren und die anderen waren auf einmal, als hätte man den irgendwie den Schleier weggenommen.
Rayk: Richtig motiviert, Zack, geile Umsätze gemacht, an der Krise vorbeigeschrammt und auf einmal auf Wachstumskurs. Alles Dinge, die mit dem Thema Zielsetzung und klarer Definition durch die Hilfe, die wir da letzten Endes angeboten haben, auch lösbar waren. Zweiter Part, der auch mal sehr, sehr wichtig ist, ist deine Geduld, die du an den Tag legen musst. Das heißt, deine Aufgabe bei diesem Entwicklungsprozess ist einzuschreiten bei Extremfällen und bitte auch nicht vorher. Schreite wirklich nur bei Extremfällen ein Ich weiß, es juckt immer so in den Fingern, dass man sagt Na komm, und dann muss ich schnell. Nein, du musst überhaupt nichts. Wirklich nur bei Extremfällen einschreiten. Lass die Dinge, so lange es irgendwie geht schief gehen und lass die Leute Verantwortung übernehmen. Man kann mal hier und da einen Hinweis geben, aber lass die Finger davon. Je mehr sie sich verbrennen, je mehr kaputt geht, desto höher ist in der Lage auch der Lerneffekt. Und ja, man muss es manchmal ertragen. Dafür muss man auch ein gewisses Maß an Budget zur Verfügung stellen. Aber ich verspreche dir, sobald die Etappe gemeistert ist, beim 1. 02. und manchmal auch erst beim dritten Mal, desto mehr Freiheit kommt zurück. Also nimm dir das einmal zu Herzen und dann wirst du sehen, deine unternehmerische Freiheit wird sich dramatisch erhöhen. Fassen wir drei wichtige Punkte noch einmal zusammen. Erstens, Nimm eine neue Haltung an! Zweitens. Bereite den Weg. Und drittens. Lass Fehler zu.
Wenn du jetzt sagst Alles klar, Rayk. Habe ich verstanden. Lass uns da mal reingehen. Und vor allem interessiert mich diese Kommunikationsstruktur, von der du gesprochen hast, geh auf raykhahne.de/austausch buche einen Termin mit meinem Team. Lasst uns ins Gespräch gehen und dann können wir schauen, wie wir dich noch besser machen.
- die Shownotes zu dieser Folge findest Du unter raykhahne.de/1068 .
- alle Links habe ich Dir dort aufbereitet und Du kannst die Inhalte der Folge noch einmal nachlesen
Danke das Du die Zeit mit mir verbracht hast.
Das Training ist vorbei, jetzt liegt es an Dir. Viel Spaß mit der Umsetzung.
Die kompletten Shownotes findest du unter raykhahne.de/1068