1295: Werte statt Hype: So bleibt Dein Unternehmen in 30 Jahren relevant mit Selma Prodanovic

Das ist Folge 1295 mit Selma Prodanovic – Social Futurist und eine der prägenden Stimmen der europäischen Start-up- und Investorenwelt. Sie verbindet Unternehmertum mit gesellschaftlicher Wirkung und zeigt, wie Mittelständler in Krisenzeiten nicht nur reagieren, sondern Zukunft aktiv gestalten – mit klaren Werten und einer starken Vision.

Willkommen zu Unternehmerwissen in 15 Minuten.

Mein Name ist Rayk Hahne, Ex-Profisportler und Unternehmensberater.

Jede Woche bekommst Du eine sofort anwendbare Trainingseinheit, damit Du als Unternehmer noch besser wirst.

Danke das Du Die Zeit mit mir verbringst. Lass uns mit dem Training beginnen.

In der heutigen Folge geht es um, Werte statt Hype: So bleibt dein Unternehmen in 30 Jahren relevant

Welche 3 wichtigen Punkte kannst Du Dir aus dem heutigen Training mitnehmen?

1. Warum Trends mehr sind als nur Zukunft

2. Wie der richtige Rahmen aus Krisen Chancen macht

3. Weshalb Deine Werte Dein Unternehmen durch die Zukunft tragen

Du kennst sicher jemanden für den diese Folge unglaublich wertvoll ist. Teile sie mit ihm, der Link ist raykhahne.de/1295.

Bevor wir gleich mit der Folge starten, habe ich noch eine Empfehlung für Dich.

Diesmal in eigener Sache.

Wie lange hörst Du eigentlich schon den Podcast? Ich will ganz ehrlich zu Dir sein. Die meisten Unternehmer setzen einfach nicht um. Das liegt nicht daran, dass sie es nicht wollen, sondern eher daran, das es bei anderen immer so einfach aussieht. Oft fehlt die Struktur, das klare Vorgehen. Auch bei uns hat es viele Jahre gedauert ein so belastbares System aufzubauen. Genau deswegen können wir Dir zeigen, wie Du es schaffst mehr Zeit für Familie, Freizeit und Fitness zu haben. Da Du schon lange den Podcast hörst möchte ich Dir ein Angebot machen. Lass uns einmal für 15 Minuten locker über Deine aktuelle Situation sprechen und dann schauen wir wo Du aktuell die größten Hebel hast. Wie klingt das für Dich? Das ganze ist natürlich kostenfrei.

Wenn Du endlich einen Schritt weiter in die Umsetzung kommen willst, dann lass uns sprechen. Geh dazu auf raykhahne.de/austausch und buche Dir einen Termin. Da die Termine oft schnell vergriffen sind, empfehle ich Dir, jetzt direkt Deine Chance zu nutzen. raykhahne.de/austausch Buche Dein Termin und dann unterhalten wir uns.

Willkommen zu Unternehmerwissen in 15 Minuten. Mein Name ist Rayk Hahne, Ex-Profisportler und Unternehmensberater.

Wir starten sofort mit dem Training.

Rayk: Willkommen, Selma Prodanovic. Bist du ready für die heutige Trainingseinheit?

Selma: Danke. Ich freue mich, hier zu sein.

Rayk: Sehr gut. Sehr gut. Dann lass uns gleich starten. Und zwar mit den drei wichtigsten Punkten, die wir über dich wissen sollten. In Bezug auf deinen Beruf, deine Vergangenheit und etwas Privates.

Selma: Mein Beruf ist das Social Futurist und das ist eigentlich die Gestaltung der Zukunft und die gesellschaftliche Wirkung, die es hat. Ich glaube, dass wir alle da sein, in diese Richtung arbeiten können. Meine Vergangenheit ist eigentlich die letzte 30 Jahre wirklich die Start up und Investment Szene in Europa und weiter hinaus mitgestaltet. Und wirklich eine Wirkung war bedeutend in dem Bestehen von dem, was es heute ist. Und etwas Privates. Ich bin glücklich verheiratet mit meine erste Liebe und bin Mutter von zwei großartige sind.

Rayk: Sehr, sehr schön. Danke, dass du das auch teilst und. Also, wenn man deinen Lebenslauf sich durchliest, erstmal glaubt man dir nicht, dass du das schon 30 Jahre machst. Dafür siehst du viel zu frisch aus. Aber du hast ja wirklich unglaubliche Dinge geschafft. Über 2000 Kinos. Ja, egal, ob es jetzt bei den größten Formaten ist, auf allen Bühnen bist du unterwegs gewesen. Du hast maßgeblich ja die Start up Landschaft in Europa mit geprägt und beeinflusst. Deswegen hol uns mal ein bisschen ab. Was genau machst du aktuell mit dem Thema Future ist Was können wir uns darunter vorstellen?

Selma: Vielen Dank. Und es ist tatsächlich ich habe das wirklich ein aufregendes Leben haben können alle diese Jahre und ich habe immer gestaltet. Ich glaube, dass grundsätzlich der Mensch hat zwei Varianten. Die eine Variante, die passiert ist, stellt mich in die Ecke. Und weil die andere Variante ich tue etwas und mein Ansatz ich tue etwas hat sich eben gezeigt, auch beruflich. Und das ist das, was ich gemacht habe. Ich habe glaube sehr stark an Unternehmertum, das Unternehmen eigentlich wirklich Problemlöser sind. Und wir haben zu viele Probleme. Daher brauchen wir mehr Unternehmer. Und ich möchte diese Unternehmen stärken. Ob das jetzt Ich bin in Wien oder ob das jetzt Österreich ist oder eben in Europa und weltweit. Ich habe die Start up Szene mitgestaltet. Wirklich? Sozusagen seit 2008 neun Krise. Und da ist eben eine neue Variante von Startups entstanden und wirklich groß geworden. Aber auch die Szene. Weil ohne Geld geht auch nicht. Das bedeutet, wir haben da auch arbeiten können und müssen, aber auch die die gesellschaftliche Wirkung, die Community, die dafür notwendig ist, um weiterzukommen. Und da die Keynotes sind eigentlich alle diese Erfahrungen, die ich gesammelt habe über die Jahre, wollte ich weitergeben und das tue ich weiterhin immer mit neuen Ansätzen mit diesem future.tif. Und es ist ganz wesentlich zu unterscheiden. Normalerweise Zukunftsforscher oder Futurist, schaut sich Innovation, die technologische Veränderung, die notwendig ist oder die passiert. Was ich mache als Social Future, ist wirklich zu schauen, was machen wir heute, dass eine gesellschaftliche Wirkung eines Tages haben wird. Ich habe das tatsächlich gemacht. Ich habe nicht nur darüber gesprochen oder Bücher gelesen oder mir irgendwelche Gedanken darüber gemacht, sondern tatsächlich die Wirkung gehabt. Und das, was sozusagen heute tatsächlich ist, war damals eben vor 20 Jahren die Zukunft. Ich habe sie mitgestaltet und ich glaube sehr stark, dass Unternehmen genau das.

Rayk: Ja, sehr, sehr wertvoll. Gehen wir gleich noch ein bisschen tiefer darauf ein, was das genau bedeutet und vor allem, was das für kleine und mittelständische Unternehmen auch in der Umsetzung heißt. Und nach all den Dingen, die jetzt sehr, sehr gut gelaufen sind, muss man natürlich sagen Jeder Unternehmer, jede Unternehmerin hat natürlich auch Kerben im Holz. Und deswegen holen Sie mal ab. Was war deine berufliche Weltmeisterschaft, deine größte Herausforderung? Wie hast du diese überwunden?

Selma: Vielleicht kann man. Ich glaube, dass Unternehmertum bedeutet, ständig rauf und runter zu gehen auf die eine oder andere Weise. Einerseits bin ich in ein neues Land gekommen, musste alles aufbauen, brauche kein Netzwerk, keine Kenntnis, keine Sprache, nichts wirklich aus Null hinaus, sozusagen von Zero to one hundred in drei Minuten. Ja, und dann aber auch ich habe jahrelang mit meinem Unternehmen war ich an der Kippe. Insolvenz, das bedeutet sozusagen überleben, aber nie wirklich schaffen, diesen Schritt zu machen, dass es wirklich funktioniert, obwohl theoretisch alles da war. Aber irgendwas hat gefehlt. Und ich musste lernen, was die Gegenwart ist. Und vielleicht das dritte eben in den Monaten seit dem März 2020. Ich hatte meine Welttournee geplant als Speakerin und eigentlich schon alles gebucht und alles gehabt Und dann eben mit den Lockdowns war das innerhalb von ein paar Stunden und ein paar Tage war alles weg und ich musste alles sozusagen meinen Beruf oder meine Firma neu aufbauen.

Rayk: Hm. Ja. Wahnsinn. Und das zeigt auch gerade, wenn man länger am Markt ist. Jeder hat seinen Erfahrungsschatz, jeder muss seine Fähigkeiten weiterentwickeln. Aber manchmal kommen auch unvorhergesehene Dinge. Und dann muss man auch wieder neue Kreativität an den Tag legen. Und gerade auch. Du hast gesagt 2000. 2008. Also du hast ja auch viele Dinge schon miterlebt. Und klar, Corona hatte ich dann auch noch mal ganz, ganz anders getroffen. Danke, dass du das auch teilst. Und was ich spannend finde in der aktuellen Phase ist ja für viele Unternehmer herausfordernd. Also egal ob man jetzt so im Dachraum schaut oder auch woanders. Es wird von der schwersten Wirtschaftskrise seit aller Zeiten gesprochen, weil einfach so viele Dinge gerade auf einmal sich zusammen verflechten. Dein Ansatz geht es ja darum, Social Futures, das heißt, was kann ich in der Zukunft verändern? Und jetzt ist mein persönlicher Glaubenssatz, dass wenn ich ein langfristiges Ziel habe, mich kurzfristige Dinge vielleicht gar nicht so aus der Bahn werfen. Hast du vielleicht eine Idee, gerade für die kleinen und mittelständischen Unternehmer, wie ich es schaffe, dieses langfristige Ziel zu planen? Wie schaffe ich es auch meine Generation vielleicht weiter zu denken und dadurch auch vielleicht ganz andere Entscheidungen schon heute zu treffen?

Selma: Das ist wunderbar. Danke für diese Frage und ich finde genau, wir befinden uns wieder in eine Krise und ich sehe Krisen immer als Gelegenheit, jeden Tag neu zu gestalten, weil das zu einem Zeitpunkt ist jetzt möglich, ein bisschen disruptiv zu agieren, anders zu agieren. Wenn alles gut läuft, dann hat man keinen Grund, etwas zu verändern. Und jetzt müssen wir diese Frage stellen und die heutige Zeit. Eigentlich sollten wir denken in diesem drei Monate, weil sich das alles verändert. Man muss die Strategie alle drei Monate noch mal zeigen, ob das alles passt. Doch andererseits ist es ja ganz wesentlich, die Message rüberzubringen, dass es wichtig ist, auch langfristig zu denken. 30 Jahre. Wo ist mein Unternehmen mit 30 Jahren? Was bleibt? Was ist mein Weg? Wieso mache ich das überhaupt? Es ist egal, ob ich jetzt irgendwie eine coole Firma habe, die gesundheitlich weiterbringt oder eben Schrauben habe. Es geht darum was bewirke ich wirklich? Und wir gestalten alle unsere Zukunft, ob wir es wollen oder nicht. Und mir ist es wichtig, dass wir uns bewusst werden, dass wir Gestalter sind. Das, was wir tun, hat eine Wirkung auf die Zukunft.

Selma: Und das ist das, was ich am meisten gelernt habe. In der Zeit, sozusagen als Investoren. Dort, wo ich investiere, werden diese Unternehmen weiter kommen. Die Unternehmen, wo ich nicht investiere, werden nicht weiterkommen. Und damit entscheide ich sozusagen aus der Innovation, was wie die Zukunft gestaltet wird. Und das macht jeder in seinem eigenen Unternehmen. Investieren oder weiterführen oder vergrößern ist eigentlich genau diese Gestaltung. Und ich glaube, es ist ganz wesentlich, diese drei Monate im Kopf zu behalten, aber auch sozusagen die 30 Jahre sich überlegen was ist die Vision? Man weiß nicht, was es ist, aber es geht darum, die Frage zu stellen Was könnte es sein, dieses Gefühl zu haben? Und das ist genau meine Rolle. Ist da reinzukommen in ein Unternehmen oder eben die Geschäftsführer und Inhaber und die Inhaberinnen zu helfen, die richtige Frage zu stellen, alles in Frage zu stellen, um sich Gedanken machen zu können. Das kann man nicht aus innerhalb der Firma machen. Es muss jemand von außen kommen und sozusagen alles infrage stellen. Wieso machst du das überhaupt? Was willst du damit und wie soll das geschehen?

Rayk: Finde ich sehr, sehr schön, weil die Frage, die ja damit auch aufgeworfen wird Ist ja gut. Wie wertvoll ist mein Unternehmen in 30 Jahren noch? Und Start ups. Es gibt sehr, sehr viele Formen, Farben und Ausprägungen. Aber gerade die Leute, die den nächsten Proteinriegel auf den Markt bringen, hat es in 30 Jahren noch denselben Bestand, oder was ist das eigentliche Thema dahinter? Und wenn wir jetzt mal überlegen ich meine, du und ich, wir sind alt genug, um das einschätzen zu können. Vor 30 Jahren, da war Internet noch nicht das Riesending, da gab es noch kein Social Media und geschweige denn, dass jemand sich über das Thema KI Gedanken gemacht hat. Das heißt, wir können uns nicht ausmalen, was in 30 Jahren passiert. Das heißt, auch von solchen technologischen Innovationen muss ich mich ja lossagen. Sondern ich muss mir wirklich die Frage stellen Was ist das dahinterliegende Thema? Ich persönlich halte das für relativ schwierig, gerade in Anbetracht dieser starken Veränderung. Es gibt ja geopolitische Themen, es gibt technologische Probleme, es gibt soziale Veränderungen. Vielleicht kannst du uns an dieser Stelle noch mal kurz so ein bisschen abholen und sagen Hey, wie starte ich denn Vielleicht auch gerade für mich als kleiner und mittelständischer Unternehmer mit dieser Frage Was wird in 30 Jahren sein? Wie kann ich mich dahin entwickeln? Und was sind auch noch Dinge, die ich jetzt machen kann Mit meinem Schraubenhandel, den du gerade so schön gesagt hast, die in 30 Jahren Bestand haben, weil jedes Haus, was gebaut wird, mit Schrauben hat, in 30 Jahren vielleicht noch Bestand. Also vielleicht gibt es uns da noch mal eine kleine Idee mit.

Selma: Ich glaube, wir wissen, dass die ganze Gesellschaft oder die deutsche oder österreichische oder europäische Wirtschaft eben aus kleinen mittelständischen Unternehmen aufgebaut und viele davon sind Familienunternehmen. Und ich finde das großartig, weil das gibt uns die Möglichkeit, die Werte weiter zu führen. Wo es natürlich in große Projekte geht es immer um diese Optimierung der Gewinne. Während den Familienunternehmen geht es darum. Ich habe Mitarbeiter oder eben jemand hat Mitarbeiter, 15 Mitarbeiter, die schon 20 Jahre dabei sind. Das sind Familienleben, die ich in gewisser Weise beeinflusst habe. Und was will ich in Zukunft diese Leute von dem haben, was ich mache damit. Es geht nicht nur darum, diese Schraube immer. Mein Beruf hat sich verändert, völlig sozusagen. Ich habe so viele unterschiedliche Sachen gemacht, wie du gesagt hast. Vor 30 Jahren war die Welt eine ganz andere. In 30 Jahren wird es 30 Jahren das noch weiter kommen, denn jetzt so schnell funktioniert. Und ich glaube, für jedes Unternehmen heutzutage ist es wichtig, nicht in zwei Fallen zu rein zu rutschen. Das eine ist eigentlich zu sagen. Mich interessiert das nicht. Ich will gar nicht wissen, was wie die Welt sich verändert und eben besonders in keine Richtung. Ist nicht meins. Sozusagen don’t care. Das funktioniert nicht. Wir müssen uns bewusst machen, wie das. Welche Wirkung das hat. Andererseits, Es gibt viele, die sagen Oh, okay, mein Unternehmen wird jetzt super sein. Und das funktioniert nicht. Sondern wir sind alle gespannt und warten. Ich arbeite mit einigen Unternehmen zusammen, die sozusagen wirklich reparieren müssen, nachdem andere Unternehmen sich schnell irgendwas sozusagen mit den neuen Experten sich reinholen. Aber eigentlich, das passt nicht ins Unternehmen und ich glaube, das ist sehr unterschiedlich, sehr für jeden einzelnen Unternehmen ganz wichtig, darüber nachzudenken. Aber es kommt aus.

Rayk: Aus den Werten heraus, sozusagen.

Selma: Start with you sozusagen. Wer du bist, Du bist deine Werte. Und was willst du weitergeben? Es ist sehr unterschiedlich. Auch wirklich mit über 1000 sozusagen Unternehmen Unternehmerkader und Policy Maker gearbeitet. Meine Zeit und und das ist sehr unterschiedlich, was die macht. Ich glaube sehr stark an dieser persönlichen Werten weitergeben und ich glaube, das ist Teil von dem, was du auch weitergibst. An deine Community ist genau deine Werte ein wichtiger Punkt davon geworden, wenn ich jetzt richtig verstanden?

Rayk: Absolut. Vielen, vielen Dank, dass du auch teilst. Wir sind langsam auf der Zielgeraden. Das heißt, wenn wir jetzt sagen Hey, ich würde auch gerne mal mich mehr diesem Thema widmen, ich will das auch herausfinden und vielleicht sogar auch in die Zusammenarbeit mit dir gehen. Wo kann ich mich da am besten melden? Und dann verabschieden wir uns.

Selma: Danke vielmals, am besten auf LinkedIn. Ich arbeite mit Menschen, die die Zukunft gestalten wollen oder auf meine Website dann einfach eine Message schicken. Wir finden schon einen Weg zusammen. Ich freue mich, gemeinsam mit einer Community die Zukunft zu gestalten. Eine bessere Zukunft.

Rayk: Sehr schön Selma. Vielen, vielen Dank, dass du deine Zeit, meine Erfahrung mit uns geteilt hast. Ich freue mich. Das nächste Gespräch mit dir.

Selma: Danke.

Und wenn Du Ideen wie diese jetzt auch umsetzen möchtest, und wissen willst wie Dich selbst und Dein Unternehmen effizienter machst  dann lass uns sprechen. Buche Deinen Termin für eine Potentialanalyse unter raykhahne.de/austausch

4. Abbinder:

• die Shownotes zu dieser Folge findest Du unter raykhahne.de/1295
• alle Links habe ich Dir dort aufbereitet und Du kannst die Inhalte der Folge noch einmal nachlesen

5. Outro:

Danke, dass Du die Zeit mit uns verbracht hast.

Das Training ist vorbei, jetzt liegt es an Dir. Viel Spaß mit der Umsetzung.