1314: Warum Du Kontrolle loslassen musst, um sie zurückzubekommen!

Willkommen zu Unternehmerwissen in 15 Minuten.

Mein Name ist Rayk Hahne, Ex-Profisportler und Unternehmensberater.

Jede Woche bekommst Du eine sofort anwendbare Trainingseinheit, damit Du als Unternehmer noch besser wirst.

Danke das Du Die Zeit mit mir verbringst. Lass uns mit dem Training beginnen.

In der heutigen Folge geht es um, Warum Du Kontrolle loslassen musst, um sie zurückzubekommen!

Welche 3 wichtigen Punkte kannst Du Dir aus dem heutigen Training mitnehmen?

1. Wie Du endlich loslässt

2. Warum Angst ein guter Indikator für potenzielles Wachstum ist

3. Wo Du als erstes Kontrolle abgeben sollst

Du kennst sicher jemanden für den diese Folge unglaublich wertvoll ist. Teile sie mit ihm, der Link ist raykhahne.de/1314 .

Bevor wir gleich mit der Folge starten, habe ich noch eine Empfehlung für Dich.

Diesmal in eigener Sache.

Wie lange hörst Du eigentlich schon den Podcast? Ich will ganz ehrlich zu Dir sein. Die meisten Unternehmer setzen einfach nicht um. Das liegt nicht daran, dass sie es nicht wollen, sondern eher daran, das es bei anderen immer so einfach aussieht. Oft fehlt die Struktur, das klare Vorgehen. Auch bei uns hat es viele Jahre gedauert ein so belastbares System aufzubauen. Genau deswegen können wir Dir zeigen, wie Du es schaffst mehr Zeit für Familie, Freizeit und Fitness zu haben. Da Du schon lange den Podcast hörst möchte ich Dir ein Angebot machen. Lass uns einmal für 15 Minuten locker über Deine aktuelle Situation sprechen und dann schauen wir wo Du aktuell die größten Hebel hast. Wie klingt das für Dich? Das ganze ist natürlich kostenfrei.

Wenn Du endlich einen Schritt weiter in die Umsetzung kommen willst, dann lass uns sprechen. Geh dazu auf raykhahne.de/austausch und buche Dir einen Termin. Da die Termine oft schnell vergriffen sind, empfehle ich Dir, jetzt direkt Deine Chance zu nutzen. raykhahne.de/austausch Buche Dein Termin und dann unterhalten wir uns.

Willkommen zu Unternehmerwissen in 15 Minuten. Mein Name ist Rayk Hahne, Ex-Profisportler und Unternehmensberater.

Wir starten sofort mit dem Training.

Rayk: Das. Folge 1314. Willkommen zur Unternehmerwissen in 15 Minuten. Mein Name ist Rayk Hahne ex. Profisportler und Unternehmensberater. Jede Woche bekommst du eine sofort anwendbare Trainingseinheit, damit du als Unternehmer noch besser wirst. Danke, dass du Zeit mir verbringst. Lass uns mit dem Training beginnen. In der heutigen Folge geht es um, warum du Kontrolle loslassen musst, um sie zurückzubekommen. Welche drei wichtigen Punkte kannst du zum heutigen Training mitnehmen? Erstens, wie du endlich loslässt. Zweitens, warum Angst ein guter Indikator ist. Und drittens, wo du als erstes Kontrolle abgeben solltest. Du kennst dich. Jemand, für den sie unglaublich wertvoll ist. Teile es mit ihm. Der Link ist raykhahne.de/1314 Hallo und schön, dass du wieder mit dabei bist. Kontrollverlust. Angst. Die Ungewissheit, Dinge nicht richtig zu machen. Die Ungewissheit, dass Sachen komplett aus dem Ruder laufen. Die Ungewissheit, ob unser Unternehmen vor die Wand fährt. Für jeden Unternehmer ist es normal. Egal auf welchem Level du bist. Ich habe so viele Menschen in der Zwischenzeit interviewt. Ich habe selber meine Erfahrungen machen dürfen. Und eine Sache stelle ich immer wieder fest Jeder hat diese Angst. Jedoch gibt es Leute, die anders mit dieser Angst umgehen, die sie anders beurteilen, sie anders bewerten. Und genau diese Grundprinzipien will ich heute einmal mit dir teilen. Ich fand es ganz spannend. Ich hatte eine Verhaltenspsychologin bei mir im Podcast und sie hat gesagt Rayk. Es gibt nur eine einzige Angst, die wir als Menschen wirklich haben. Das ist die Angst vor dem Tod.

Rayk: Alle anderen Ängste liegen da drüber. Aber das ist die wirkliche, ernsthafte Urangst, die unser Gehirn hat. Und ja, dieser Spruch mit Heutzutage gibt es keine Säbelzahntiger mehr. Natürlich hat ihn jeder schon einmal gehört, aber doch, es gibt Säbelzahntiger und sie sehen anders aus. Sie haben eine andere Form, eine andere Farbe, weil ja, ausgestorben sind diese Tiere. Aber ihre Nachfahren, die sind unter uns. Und im Großstadtdschungel begegnen wir ihnen tagtäglich. Das Interessante ist Unser Gehirn hat sich seitdem nicht maßgeblich weiterentwickelt, was den Angstmechanismus angeht. Das bedeutet, wenn du dich auf ein Fahrrad setzt, dann hast du nicht das Gefühl, dass du gleich stirbst, wenn du in deinem Auto den Zündschlüssel umdrehst. Achte auf die Wortwahl Zündschlüssel. Da gehst du nicht davon aus, dass es explodiert. Du hast also in vielen Bereichen Sicherheit gewonnen. Nichtsdestotrotz kann Autofahren tödlich sein. Auch Fahrradfahren kann tödlich sein. Die Urangst ist also quasi immer ein Begleiter, den wir haben. Rein kognitiv ist also vollkommen normal, dass wir Angst haben. Denn was ist denn die Konsequenz? Unser Unternehmen fährt vor die Wand. Ich verliere mein Umfeld, mein Partner, meine Familie, meine Wohnung. Ich lebe auf der Straße. Ich kann mir nichts mehr zu essen kaufen. Ich sterbe. Das ist ein sehr, sehr langer Weg ist. Und dass du als schlauer Unternehmer da auch noch viele Zwischenstufen hast, das ist vollkommen klar. Jedoch nimmt unser Gehirn diesen Weg sehr, sehr schnell, ohne die ganzen Zwischenstufen zu sehen.

Rayk: Das heißt unsere Aufgabe dort Brandmauern einzuziehen, Barrieren aufzubauen, dass unser Gehirn nicht jedes Mal da rein rennt und allein, wenn du weißt, okay, ich habe da ein paar 100.000 irgendwie in meiner Holding liegen und da kommt jetzt erstmal keiner ran. Dann hast du schon mal eine Brandmauer, wenn du weißt, hey, ich habe System und Strukturen geschaffen, die mich absichern, zumindest für eine gewisse Zeit. Dann geht dieser Weg nicht mehr so schnell. Das was also braucht, ist eine Reduktion des Risikos, des wahrgenommenen Risikos. Das heißt, je mehr du versuchst, Fehler zu vermeiden, desto mehr vermeidest du vor allem auch Wachstum und Entwicklung. Das ist doch das Spannende bei Kindern. Wenn du mit Kindern irgendwas machst, dann sind die meistens sehr risikoaffin. Sie suchen das Risiko förmlich. Hey, Mama. Papa, Ich kann da runterspringen. Klatsch. Hey, Hat gar nicht wehgetan. Ja, Vielleicht müssen wir doch mal gucken, ob der Knöchel in diese Richtung zeigen sollte. Vollkommen normal. Sie haben keine Furcht, weil Sie weniger Erfahrung haben. Wir wissen, wenn wir als Erwachsener wie vom 3 Meter Turm runterspringen, dann ist das erst mal unangenehm. Wenn wir die Beine zu weit auseinander machen und dort einschlagen vom 10 Meter Turm. Das kostet schon ziemlich viel Überwindung. Weil wenn ich es dann nicht sauber treffe, dann kann das vielleicht sogar auch ernsthafte Komplikationen mit sich ziehen. Es ist meine Aufgabe als Unternehmer, Risiko zu sehen, zu bewerten, aber auch entsprechend zu beurteilen.

Rayk: Ist das jetzt ein tatsächliches Risiko oder habe ich einfach die Angst vor der Angst? Kontrolle bekommst du immer dann zurück, wenn du es schaffst, diese Angst nicht nur zu fühlen, sondern auch zu prüfen, wie hoch ist die Eintrittswahrscheinlichkeit, dass diese Angst wirklich real zu einem Risiko wird. Und allein durch diese Differenzierung machst du dein Leben schon dramatisch einfacher als all das, was da ist. Gehen wir jetzt also noch mal eine Stufe weiter und prüfen. Hey, wenn du selber als Selbstständiger oder als Unternehmer noch den Engpass bildest, dann ist es natürlich schwierig, Dinge wachsen zu lassen, weil die Kontrolle immer bei dir zusammenläuft. Du hast also auch die Verantwortung für alles. Und das war zum Beispiel auch Ende letzten Jahres für mich eine sehr, sehr klare Entscheidung, dass ich gesagt habe, ich kann diesen Druck gar nicht komplett alleine covern. Das funktioniert für mich nicht. Ich muss also selbst meine Systeme und Strukturen, die in vielen Bereichen gut sind, aber weiß Gott noch nicht da, wo wir sie haben wollen, noch einmal anpassen, um nicht nur den Prozess, den Arbeitsschritt zu delegieren, sondern auch die tatsächliche Verantwortung und das, was uns dabei geholfen hat, ist das Thema der Holistik. Das heißt, dass wir genau prüfen, welche Leute können welchen Bereich hundertProzentig und eigenständig umsetzen. Und wenn ich merke, hey, da gibt es Leute, die können das nicht eigenständig umsetzen. Okay, dann muss ich mir die Frage stellen Passen die noch dazu? Ist das deren Thema? Kann ich die weiterentwickeln? Kann ich die ausbilden oder muss ich dann auch hart, aber herzlich sagen für das, was wir vorhaben, für das, was gerade passiert, bist du nicht mehr die richtige Person.

Rayk: Du kriegst Kontrolle zurück, indem du Dinge delegierst an Leute, die das auch tatsächlich hinbekommen. Dafür gibt es Leistungspläne, dafür gibt es Entwicklungspläne. Du kannst all diese Dinge nutzen, damit sowohl du als auch dein Mitarbeiter die Chance haben, es besser zu machen. Einfach nur zu sagen Das ist das Scheiße, das Scheiße, das reicht nicht. Sie zu Advocaten in die Möglichkeit zur Verbesserung zu geben ist genauso wichtig. Aber auf der anderen Seite dann auch hart und kritisch zu prüfen, was braucht es, damit eine wirklich gute Performance geliefert wird? Wenn du also abends ruhig im Bett liegst und merkst Hey, das passt, das geht alles in die richtige Richtung. Das ist genau das, wo es hingehen soll. Perfekt. Wenn du merkst Hm, ich habe einfach nicht das Vertrauen in mein Team, in das System, in die Struktur, Dann kann es vielleicht auch damit zu tun haben, dass du keine Standards hast, dass du noch nicht genügend Prozesse hast, dass du noch nicht genügend System hast. Und dieses fehlende Vertrauen in das System sorgt ganz, ganz häufig dafür, dass du alle einzelnen Dinge wieder selber retten muss. Das heißt, es passiert etwas, das funktioniert nicht, Du musst es ausbaden. Es passiert etwas, es funktioniert. Du musst ausbaden.

Rayk: Immer wieder hast du die immer wieder kehrende Schleife und das sorgt dafür, dass du immer und immer und immer und immer wieder dich kümmerst. Was passiert aber auf der anderen Seite, wenn du deinen Kindern permanent jeden einzelnen Fehler vor den Händen wegnimmst, dann sorgst du automatisch dafür, dass sie unselbstständig sind. Und diese Unselbstständigkeit, die bezahlst du sehr, sehr teuer, weil du ein Team hast, das sich selber nichts mehr zutraut. Und das die schwierigste Form der Führung, die Menschen Fehler machen zu lassen, sie geradestehen zu lassen, aber auch ein klares Limit zu setzen, wo man sagt Wenn du das jetzt nicht hinkriegst, dann ist Feierabend. Du setzt also mit deinem Ergebnis auch deinen Job als Risiko aufs Spiel. Und wenn du keine Tore schießt als Stürmer und wenn du als Torwart keine Tore hältst, dann musst du auch deinen Hut nehmen und gehen. Das heißt, Führung wird für dich immer leichter, wenn du Systeme hast. Und in diese Systeme passen Menschen rein. Und je besser diese Menschen sind, je cleverer diese Menschen sind, desto mehr nehmen sie dir ab, desto mehr schaffen sie, desto vollwertiger wird das Ganze und desto leichter fällt es dir, all diese Dinge zu bewerkstelligen. Es klingt simpel, es ist im Grunde auch simpel und es ist vollkommen normal, dass wenn man ein kleines Unternehmen ist, dass man sich erst mal viele Leute holt, wenn man noch nicht so viel Budget hat, dass man sich erst mal Leute holt, die nicht so teuer sind.

Rayk: Vollkommen normal. Aber ab einem gewissen Zeitpunkt sind diese Dinge und diese Person deinem Unternehmensziel einfach nicht mehr dienlich. Und wenn du weiterhin darauf beharrst, dass diese Menschen in deinem System bleiben, dann schadest du massiv der Gesamtorganisation und du brennst dich selber damit runter. Deswegen lass uns da wirklich noch mal tiefer reingehen. Diesen Punkt will ich noch mal dezidiert für dich aufgreifen. Kontrolle abzugeben ist das, was dir wirkliche Glückseligkeit beschert, was dir wirklich Frieden bringt. Das ist der wichtige Punkt hierbei, Kontrolle zu übertragen, Verantwortung zu übertragen, nicht mehr über Regeln zu steuern, einen Kodex zu haben, einen Konsens zu haben, das ist das, was dir wirklich Ruhe gibt, was dir Frieden gibt. Kontrolle abgeben sorgt dafür, dass du Frieden erntest, wenn du diesen Frieden haben willst. Wenn du Weiterentwicklung willst, dann ist deine Aufgabe, ein System zu bauen, eine Struktur zu bauen, die es dir ermöglicht, dass das Ganze wächst. Und jetzt weiter im Text. Kontrolle würde dich also nicht beschützen und es gibt keinen Weg daran vorbei, dass du ein System baust, wenn du Freiheit haben willst. Und das ist auch der Grund, warum viele nicht zum Unternehmer werden, geschweige denn sich zum Investor weiterentwickeln können, weil sie ewig in dieser Schleife gefangen sind. Und diese Schleife heißt Ich will alles alleine machen, ich will überall Einflussbereich haben. Ich gebe mich nur mit 100 % zufrieden und nicht mit 60, 70 oder 80 %. Selbst wenn es ohne mich funktioniert, es muss immer 100 % sein und das ist auch okay.

Rayk: Bei mir zum Beispiel. Ich gehe immer lieber zu einem niedergelassenen Zahnarzt, einem sehr guten Selbstständigen. Der will 100 % statt seinem angestellten Zahnarzt in einer riesengroßen Unternehmensgruppe. Warum? Der will nur die Kohle. Es ist so simpel. Ich habe lieber einen Handwerksbetrieb vor Ort, der Kleinen professionell und spezialisiert ist, weil ich weiß, dass die 100 % geben, statt die riesengroße Kette, die alles machen, wo der Qualitätsgrad einfach nicht so hoch sein kann. Vollkommen falsch. Auf der anderen Seite musst du die Frage stellen Wie schaffst du vielleicht ein Gesamtsystem, dass das Große genauso gut oder sogar besser ist als das, was die Leute um dich herum anbieten? Wenn du das schaffst, wenn du da auch konsequent bist, wirst du ganz, ganz andere Größenordnungen erreichen können. Du wirst viel mehr Menschen erreichen können. Und ja, nicht immer mit 100 %. Das ist der Trade off, den wir alle machen müssen. Und das ist auch okay. Dafür kann die gesamte Organisation das Gesamtsystem so stark wachsen, dass auf einmal Dinge möglich werden, damit die Qualität auch wieder in Summe steigt. Das ist immer alles in Wellenbewegungen. Aber in einem Unternehmen hast du die Chance, diese Welle auch entsprechend auf ein ganz neues Niveau zu bringen. Und als Selbstständiger bist du einfach massiv limitiert. Du kannst irgendwann nicht mehr als 100 %. Fassen wir es also noch einmal zusammen Die Wichtigkeit für dich besteht darin, Stabilität in dein System zu bringen.

Rayk: Je mehr Stabilität du hast, durch Prozesse, Strukturen, Checklisten, desto leichter fällt es dir auf der anderen Seite, die Dinge so umzusetzen, dass du in Freiheit und Frieden und Glückseligkeit dein Tag fristen kannst. Als zweites Je mehr du ins Tagesgeschäft eingebunden bist, desto weniger kannst du am System arbeiten. Wenn du dich also dieser Möglichkeit, dieser Chance beraubst, am System zu arbeiten, dann darfst du dich auf der anderen Seite nicht beschweren. Auch hier ist es wieder deine Aufgabe, das Daily Business mit zu verantworten, aber hauptsächlich im Hintergrund aktiv zu sein. Und wenn du lernst zu Vertrauen abzugeben, wenn du es bereitwillig in Kauf nimmst, dass die Leute Fehler machen, dann kann das Ganze funktionieren. Dann kannst du sie entwickeln. Und genauso wie deine Kinder Fehler gemacht haben beim Essen, Zähneputzen, Schuhebinden in der Schule, ist es okay, dass Fehler passieren. Die Frage ist mit welchem Anspruch gehst du an das Thema ran? Wenn du sagst Rayk, Das ist genau der Punkt. Das will ich verändern, Das will ich entwickeln. raykhahne.de/austausch. Bucht dir einen Termin mit meinem Team. Lass uns prüfen, wie deine aktuelle Situation aussieht und dann können wir das weiterentwickeln. raykhahne.de/austausch die. Schon. Zu dieser Frage findest du unter raykhahne.de/1314 a Links und Inhalte habe ich dort zum Nachlesen noch einmal aufbereitet. Danke, dass du Zeit mir verbracht hast. Das Training ist jetzt vorbei. Jetzt liegt es an Dir und damit viel Spaß bei der Umsetzung.

Und wenn Du Ideen wie diese jetzt auch umsetzen möchtest, und wissen willst wie Dich selbst und Dein Unternehmen effizienter machst  dann lass uns sprechen. Buche Deinen Termin für eine Potentialanalyse unter raykhahne.de/austausch

• die Shownotes zu dieser Folge findest Du unter raykhahne.de/1314 . 
• alle Links habe ich Dir dort aufbereitet und Du kannst die Inhalte der Folge noch einmal nachlesen

Danke, dass Du die Zeit mit mir verbracht hast.

Das Training ist vorbei, jetzt liegt es an Dir. Viel Spaß mit der Umsetzung.