1372: Der Margen-Check

Du arbeitest mehr als je zuvor.

 

Und am Ende des Monats bleibt kaum mehr übrig.

 

Das Problem liegt nicht am Umsatz.

 

Es liegt an dem was von Deinem Umsatz übrig bleibt — und das kannst Du ändern.

 

Das ist Folge 1372.

 

Willkommen zu Unternehmerwissen in 15 Minuten. SMART das Kurzformat.

Mein Name ist Rayk Hahne, Ex-Profisportler und Unternehmensberater.

 

Wir starten sofort mit dem Training.

 

Das Werkzeug heute:  Der Margen-Check

 

Was Du heute lernst: Wo in Deinem Betrieb Geld verloren geht und wie Du es zurückholst

 

Die Folge teilst Du mit dem Link: raykhahne.de/1372

 

Hallo und schön, dass Du dabei bist. Los geht’s.

 

1. Nicht jeder Auftrag verdient Deine Zeit 
2. Fixkosten einmal im Jahr prüfen: was ist notwendig und was ist Gewohnheit
3. Preise und Einkaufskosten sind zwei Seiten derselben Marge
4. Mehr Gewinn entsteht oft nicht durch mehr Umsatz sondern durch weniger Verschwendung
5. Ein Auftrag mit 40 % Marge ist wertvoller als drei mit je 10 %

 

Meine Empfehlung für Dich:

 

• Schau Dir heute Deine letzten fünf Aufträge an.
• Rechne durch welcher den höchsten Deckungsbeitrag hatte.
• Das ist Dein Wunschauftrag — hol Dir mehr davon.

 

Und am Freitag gehen wir tiefer.

 

Freitag dreht sich alles um: So findest Du die versteckten Gewinne in Deinem Betrieb.

 

Und wenn Du wissen möchtest, wie abhängig Dein Unternehmen eigentlich von Dir ist und wie viel mehr Freiheit, Zeit und Wert in Dir und Deiner Firma stecken, dann geh auf fs.raykhahne.de. Fülle dort in nur 5 Minuten unsere Freiheitsstrategie aus und bekomme sofort eine ehrliche Einschätzung, wo Du gerade stehst und was es braucht, damit nicht mehr alles an Dir hängt!

 

–  Die Shownotes zu dieser Folge findest Du unter raykhahne.de/1372 .

–  Alle Links habe ich Dir dort aufbereitet. Du kannst die Inhalte noch einmal nachlesen.

 

Das war Unternehmerwissen in 15 Minuten.

Danke, dass Du die Zeit mit mir verbracht hast.

Das Training ist vorbei, jetzt liegt es an Dir. Viel Spaß mit der Umsetzung.