837: Finanzielle Freiheit als Unternehmer durch diese Prozesse

Das ist Folge 837.

Willkommen zu Unternehmerwissen in 15 Minuten.
Mein Name ist Rayk Hahne, Ex-Profisportler und Unternehmensberater.

Jede Woche bekommst Du eine sofort anwendbare Trainingseinheit, damit Du als Unternehmer noch besser wirst.
Danke das Du Die Zeit mit mir verbringst. Lass uns mit dem Training beginnen.

In der heutigen Folge geht es um, finanzielle Freiheit als Unternehmer durch diese Prozesse .

Welche 3 wichtigen Punkte kannst Du Dir aus dem heutigen Training mitnehmen?

1. Was Du brauchst.
2. Warum sich der Weg lohnt.
3. Wieso die Wenigsten es schaffen.

Du kennst sicher jemanden für den diese Folge unglaublich wertvoll ist. Teile sie mit ihm, der Link ist raykhahne.de/837 .

Bevor wir gleich mit der Folge starten, habe ich noch eine Empfehlung für Dich.
Diesmal in eigener Sache.

Ein planbarer und belastbarer Vertriebsprozess, ein einfaches System zur Mitarbeitergewinnung, und Prozesse die Dein Unternehmen wie eine Maschine laufen lassen. Klingt das wie eine Wunschvorstellung für Dich? Gerade einmal 10% der klein und mittelständischen Unternehmen schaffen es, diese drei Bereiche zu meistern. Weit über 3 Mio Unternehmer werden nicht einmal die erste Herausforderung schaffen. Damit bleibt ihn zeitliche und finanzielle Freiheit auf ewig verwehrt. Als Podcasthörer nimmst Du diesen Umstand nicht hin, Du willst Dich weiterentwickeln, Du suchst nach Methoden, um zu den 10% zu gehören. Mit welcher Methode Du genau das erreichst, und wie das bei Dir ganz individuell aussieht, erfährst Du in unserem Print Report. Dort stellen wir unsere Methode genau vor und zeigen Dir, wie Du mit wenig Aufwand mehr erreichst. Sichere Dir Dein Exemplar kostenfrei. Nur so lange der Vorrat reicht!

Gehe auf raykhahne.de/print-report.

Hallo und schön das Du wieder mit dabei bist

• Überprüfe die tatsächliche Nachfrage und Relevanz deines Angebots auf dem Markt, bevor du es einführen möchtest.
• Frage dich, wie viel Aufwand es erfordert, dein Thema erfolgreich im Markt zu positionieren, und berücksichtige dies bei deinen Planungen.
• Achte darauf, ob es regelmäßige Interessenten gibt, die dein Angebot begeistert annehmen und bereit sind, dafür zu bezahlen.
• Überlege, ob dein Angebot wirklich eine Lösung für ein bestehendes Problem oder Bedürfnis bietet, oder ob es möglicherweise zu viele ähnliche Angebote gibt.
• Identifiziere die Besonderheit oder den einzigartigen Aspekt deines Angebots, der es von anderen abhebt und die Menschen anspricht.
• Beachte den aktuellen Zeitgeist und die Bedürfnisse der Zielgruppe, um sicherzustellen, dass dein Angebot relevant ist und eine hohe Nachfrage hat.
• Untersuche, ob dein Angebot als eine Empfehlung betrachtet wird und ob es eine Marktlücke füllt, die bisher wenig bedient wurde.
• Sei offen für Feedback und überprüfe regelmäßig die Reaktionen der potenziellen Kunden, um mögliche Anpassungen und Verbesserungen vorzunehmen.
• Untersuche den Markt und prüfe, ob es bereits erfolgreiche Marktteilnehmer gibt, die hohe Umsätze in diesem Bereich erzielen.
• Definiere deine Besonderheit und deinen speziellen Ansatz, um dich von anderen Anbietern abzuheben und eine starke Positionierung zu erreichen.
• Fokussiere dich darauf, die bestehenden Dinge nur ein kleines bisschen besser zu machen, um den Aufbau eines großen Unternehmens zu ermöglichen.
• Überprüfe kritisch, ob du ausreichend Hausaufgaben gemacht hast, um die tatsächliche Nachfrage nach deinem Angebot zu verstehen.
• Meistere den Vertriebsprozess, da du unabhängig von der Qualität deines Angebots immer mit Menschen kommunizieren und Akquise betreiben musst.
• Entwickle Verkaufsfähigkeiten, da das Überzeugen und Gewinnen von Kunden eine zentrale Aufgabe als Unternehmer ist.
• Stelle sicher, dass du die Bedürfnisse und den Informationsstand der Interessenten verstehst, um eine passende und informierte Entscheidung treffen zu können.
• Beherrsche den Prozess, aus Interessenten zahlende Kunden zu machen, indem du deine Zielgruppe genau definierst und effektive Strategien zur Kundengewinnung einsetzt.
• Identifiziere deine Ideal-Kunden, indem du dir anschaust, wer bereits bei dir gekauft hat, und konzentriere dich darauf, mehr von diesen Menschen zu gewinnen.
• Meistere den Vertriebsprozess, um regelmäßig zahlende Kunden zu gewinnen und dein Unternehmen reibungsloser laufen zu lassen.
• Fokussiere dich auf Mitarbeitergewinnung und -entwicklung als nächsten Schritt, um das nächste Level in deinem Unternehmen zu erreichen.
• Frage dich, wie du regelmäßig neue Mitarbeiter finden kannst, die langfristig zum Unternehmen passen und optimal in die Unternehmensstrukturen integriert werden können.
• Entwickle Systeme und Strukturen, um die Einarbeitungszeit neuer Mitarbeiter zu verkürzen und sicherzustellen, dass sie möglichst schnell einsatzbereit sind.
• Nutze vorhandene Informationen und Erfahrungen, um die Einarbeitungszeit von 6-12 Monaten auf nur vier Wochen zu reduzieren.
• Baue auf effektive Systeme und Strukturen, um eine effiziente Mitarbeitergewinnung und -entwicklung zu ermöglichen.
• Kontinuierliche Optimierung der Prozesse in Bezug auf Mitarbeitergewinnung und -entwicklung, um das Unternehmen weiterhin erfolgreich voranzutreiben.
• Überprüfe, wie lange es bei dir dauert, bis ein Mitarbeiter vollständig eingearbeitet ist, und frage dich, warum es so lange dauert.
• Untersuche die Mechanik der Einarbeitung und hinterfrage, warum Mitarbeiter so lange brauchen, um alle Systeme und Abläufe zu verstehen.
• Erkenne das Potenzial eines unfairen Zeitvorteils, wenn du es schaffst, dass ein Mitarbeiter bereits nach vier Wochen gute Leistung erbringt.
• Implementiere strukturierte Abläufe und durchdachte Prozesse, um die Einarbeitungszeit zu verkürzen und das Wissen dezentral für alle Mitarbeiter verfügbar zu machen.
• Erstelle ein Praxishandbuch und sorge dafür, dass Mitarbeiter gut erklären können, um die Vermittlung von Abläufen zu erleichtern.
• Identifiziere wiederkehrende Muster und Hindernisse in der Einarbeitung und finde Lösungen, um diese zu überwinden.
• Fokussiere dich darauf, regelmäßige Einnahmen zu generieren und Kunden zu gewinnen, um die erste Stufe des Unternehmertums zu meistern.
• Arbeite daran, die zweite Stufe zu erreichen, indem du strukturierte Abläufe und effiziente Einarbeitungsprozesse implementierst, um dein Leben als Unternehmer deutlich einfacher zu machen.
• Fokussiere dich darauf, eine strukturierte Mitarbeiterstruktur aufzubauen und weiter wachsen zu lassen.
• Beginne damit, Prozessdokumentation im großen Stil zu erstellen und Prozesse zu definieren und zu automatisieren.
• Strebe nach Beschleunigung und optimiere deine Prozesse, um eine neue Wachstumskurve zu erreichen und höhere Umsätze zu generieren.
• Achte darauf, dass deine Prozessdokumentation belastbar und gut strukturiert ist, um die Effizienz und den Gewinn deines Unternehmens zu steigern.
• Setze dir als Ziel, einen Monatsumsatz von 100.000 € mit einem kleinen Team zu erreichen und darauf aufzubauen.
• Nutze die erzielten Gewinne, um das Kapital wieder zu investieren und strebe nach höheren Margen.
• Arbeite an der sauberen Dokumentation aller Prozesse, um das Strategen-Level zu erreichen, wo du dich auf die großen strategischen Aufgaben konzentrieren kannst.
• Nutze deine Position, um strategische Entscheidungen zu treffen und Möglichkeiten für weiteres Wachstum zu erkunden.
• Konzentriere dich darauf, in eine neue Sparte zu expandieren, wenn deine Grundarbeit bereits erledigt ist und dein System belastbar ist.
• Führe Markttests durch, um neue Produkte oder Dienstleistungen einzuführen und prüfe dabei, ob dein Team und deine Prozesse in der Lage sind, eine deutlich höhere Auftragslast zu bewältigen.
• Identifiziere die Bereiche, in denen dein System an seine Grenzen stoßen würde, wenn das Auftragsvolumen stark steigt, und optimiere diese Bereiche, um sicherzustellen, dass dein Unternehmen darauf vorbereitet ist.

Diesen Punkt möchte ich besonders verdeutlichen!

Allein den Verkauf zu meistern, ist für viele schon absolut unmöglich. Die allererste Stufe nur das Vertriebsthema planbar Neukundenumsätze zu bekommen, planbar Interessenten zu bekommen und ein Verkaufssystem zu haben, das für die allermeisten schon die riesengroße Hürde. Wenn du aber gezielt Kundenanfragen hast und auch planbare Einnahmen, dann sind die andere Dinge danach viel, viel entspannter. Hast es jedoch nicht geschafft, wenn alle Dinge danach für dich unerreichbar sein.

Weiter im Text: 

• Schaffe Kapital, um die nächste Stufe zu erreichen und mehr Zeit für strategische Aufgaben zu gewinnen.
• Nutze Geld als Tauschmittel, um dich von Aufgaben zu befreien und Zeit freizuschaufeln.
• Identifiziere Probleme in deinem Unternehmen und erkenne, dass viele davon mit Geld lösbar sind. Drehe an der Stellschraube des Kapitals.
• Konzentriere dich darauf, dich strategischen Aufgaben zu widmen, wie das Entwickeln von Expansionsplänen und das Treffen wichtiger Entscheidungen.
• Suche nach Partnern oder Begleitern, die dich auf deinem Weg unterstützen können, und investiere in die Arbeit, um die Freiheit und die Freude als Unternehmer zu spüren.

– Fassen wir kurz zusammen, was ist wichtig?


1. Überprüfe Dein Angebot.
2. Meistere die drei Stufen.
3. Überprüfe Deinen aktuellen Stand.



 

Und wenn Du Ideen wie diese jetzt auch umsetzen möchtest, und wissen willst wie Dich selbst und Dein Unternehmen effizienter machst  dann fordere Dir kostenfrei unseren Printreport an: raykhahne.de/print-report . Dort stellen wir Dir unsere Methode vor, wie Du Deine Arbeitszeit reduzierst und gleichzeitig Deine Gewinne steigerst. raykhahne.de/print-report

• die Shownotes zu dieser Folge findest Du unter de/837 .
• alle Links habe ich Dir dort aufbereitet und Du kannst die Inhalte der Folge noch einmal nachlesen

Danke das Du die Zeit mit mir verbracht hast.
Das Training ist vorbei, jetzt liegt es an Dir. Viel Spaß mit der Umsetzung.