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S H O W – N O T E S
– Wichtig: Es kann jeden treffen, keiner weiß wann sich beim Mitarbeiter was ändert
– wenn Du es nicht verhindern kannst, dann konzentriere dich auf die Übergabe
– nutze die Übergangsphase um so viel Wissen wie möglich im Unternehmen zu halten
– bestimmt einen anderen Mitarbeiter, der die Übergabe mit in die Hand nimmt
– schafft für die eingebundenen Personen Anreize nach Leistungen
– arbeitet mit Checklisten für die Übergabe
– wenn Du dich im Guten trennst, dann gewinnst du Satelliten dazu
3 SCHLÜSSELPUNKTE
1. jeder kann sich in dieser Situation wieder finden
2. schafft Anreize für die Übergabe (* Prämien in Leistungsstaffel)
3. Struktur ist alles, ein klarer Ablaufplan spart viel Zeit und Geld
RESSOURCEN UND REFERENZEN
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