Das ist Folge 777.
Willkommen zu Unternehmerwissen in 15 Minuten.
Mein Name ist Rayk Hahne, Ex-Profisportler und Unternehmensberater.
Jede Woche bekommst Du eine sofort anwendbare Trainingseinheit, damit Du als Unternehmer noch besser wirst.
Danke das Du Die Zeit mit mir verbringst. Lass uns mit dem Training beginnen.
In der heutigen Folge geht es um, Du bist kein guter Chef wenn… .
Welche 3 wichtigen Punkte kannst Du Dir aus dem heutigen Training mitnehmen?
1. Worauf es ankommt.
2. Was Dein Team erwartet.
3. Wie weit Du bereits bist.
Du kennst sicher jemanden für den diese Folge unglaublich wertvoll ist. Teile sie mit ihm, der Link ist raykhahne.de/777 .
Bevor wir gleich mit der Folge starten, habe ich noch eine Empfehlung für Dich.
Diesmal in eigener Sache.
Wann hast Du das letzte Mal ohne Handy und Emails zu checken Urlaub gemacht? Wann warst Du das letzte Mal mit Deinem Partner Abends im Kino? Wann hast Du das letzte Mal mit Deinen Kindern gespielt ohne an Dein Unternehmen zu denken? Wenn Du ehrlich zu Dir bist kennst Du die Antwort. Die wenigsten Unternehmen haben es geschafft auch die anderen Lebensbereiche neben ihrem Beruf in Balance zu bringen. Warum? Weil sie einfach zu viel Zeit mit der Arbeit verbringen. Es ist unmöglich mit 50 Stunden und mehr ein gesunden Lebensstil zu haben, eine erfüllte Partnerschaft zu führen und Zeit für sich selbst zu haben. Genau deswegen kommen die Unternehmer zu uns. Mit dem Unternehmerkader haben wir eine einzigartige Methode entwickelt mit der Du Deine Arbeitszeit reduzierst und gleichzeitig Deine Gewinne steigerst. Wenn Du herausfinden willst, ob das bei Dir auch funktioniert, dann lass uns sprechen. Buche Dein Termin für ein Erstgespräch unter raykhahne.de/austausch .
- Hallo und schön, dass Du dabei bist!
- Du bist kein guter Chef, wenn Du diese Punkte nicht berücksichtigst.
- Es geht insbesondere darum, wie Du es schaffst, Dein Team auf Deine Reise einzuschwören.
- Der erste Punkt ist die klare Marschrichtung.
- Wofür steht Dein Unternehmen? Was sind die Dinge, die Dein Unternehmen anders macht?
- Wo willst Du langfristig hin? Hast Du das wirklich klar formuliert?
- Wenn Du das klar formulierst, wirst Du automatisch anziehender für alles.
- Der nächste extrem wichtige Punkt: Hast Du saubere Werte formuliert?
- Wofür stehst Du? Was sind Dinge, die Dich als Unternehmer auszeichnen?
- Gerade bei KMUs ist es so, dass sich die Seele des Unternehmers auf das Unternehmen überträgt.
- Wie klar sind Deine Werte und wie beurteilt das Dein aktuelles Team?
- Was möchtest Du als Chef wirklich erreichen? Wie klar kannst Du das kommunizieren?
- Wie gut bist Du darin, Dein Team auf einer Reise mitzunehmen?
- Nächster Punkt: Du musst in der Lage sein, Mitarbeiter einzustellen, die besser sind als Du.
- Wenn Du Dich nicht traust, Mitarbeiter einzustellen, die fachlich in gewissen Dingen
- viel besser sind als Du, wirst Du Dein Unternehmen vom Wachstum abhalten.
- Inwieweit bist Du in der Lage, Dinge vertrauensvoll an andere Menschen zu übertragen
- und Dein Ego zurückzustellen, damit die Leute diese Reise gemeinsam mit Dir gehen?
- Der für mich persönlich wichtigste Punkt: Bist Du in der Lage, Dir Deine Unfähigkeit einzugestehen?
- Als Unternehmer haben wir ein riesengroßes Ego, aber … Kannst Du vorangehen?
- Wenn Du nicht in der Lage bist, Deine eigenen Unzulänglichkeiten anzupacken, zu überwinden
- und Dir Mentoren oder Berater zu holen, wirst Du das Unternehmenswachstum massiv hemmen.
- Permanente Weiterentwicklung kann nur dort passieren, wo Du die Komfortzone verlässt.
-> Diese Punkte möchte ich besonders verdeutlichen!
Wie exzellent bist Du wirklich? Also jetzt wirklich? Das heißt, schau Dir doch mal Deine Ergebnisse an, schau Dir an, wie viel Zeit Du hast, schau Dir an, wie voll ein Bankkonto ist, schau Dir die Größe Deines Teams an und dann miss doch einfach mal Deinen Erfolg. Denn am Ende des Tages kann man sagen „Hey, es ist wirklich wie bei Monopoly, ist wirklich wie bei jedem Kartenspiel“. Du musst einfach mal überprüfen, was sind die Dinge, die Du wirklich jetzt auf dem Tisch nachzuweisen hast, und dann mal wirklich brutal ehrlich mit Dir sein. Und wenn Du feststellst, dass es einfach Dinge gibt, wo Du nicht so gut bist, dann doch einfach nur aus dem Grund, weil Du momentan nicht Deinen Fokus darauf gerichtet hast. Weil Du momentan nicht in der Lage bist, diese Sache selbst zu überwinden. Und dann ist es doch vollkommen okay und auch legitim, sich dort Unterstützung zu holen, denn das zeichnet den wahren Anführer aus.
- Wie weit bist Du in den einzelnen Punkten? Mach Dir eine Skala von 0 bis 10.
- Wie unabhängig ist Dein Unternehmen tatsächlich von Deiner Person?
- Wie lange kannst Du Dich aus dem Tagesgeschäft zurückziehen?
- Wie viel Zeit braucht Dich das Unternehmen pro Woche?
- Wie viele kritische Entscheidungen musst Du treffen? Wie viel landet auf Deinem Tisch?
- Das sind genau die Gründe, warum viele in unserer großen Betreuung unterwegs sind.
- Wir machen eine tiefgehende Analyse, decken Potenziale auf.
- Je klarer Deine Struktur ist und je klarer die Prozesse laufen, desto leichter fallen Dir diese Punkte.
– Fassen wir kurz zusammen, was ist wichtig?
- Prüfe Deine Marschrichtung.
- Nimm Dein Team mit auf die Reise.
- Überwinde Deine Unfähigkeit.
- die Shownotes zu dieser Folge findest Du unter raykhahne.de/777 .
- alle Links habe ich Dir dort aufbereitet und Du kannst die Inhalte der Folge noch einmal nachlesen
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Danke das Du die Zeit mit mir verbracht hast.
Das Training ist vorbei, jetzt liegt es an Dir. Viel Spaß mit der Umsetzung.