Oktober 2016

S H O W – N O T E S – Was ist Deine Mission?  – Warum bist Du als Unternehmer angetreten? – Bsp.: Ich möchte als Batteriehersteller meine Kunden so lange wie möglich mit            ihren Geräten mobil halten. – Facebook ist ein Mittel zum Zweck um schnell Reichweite zu bekommen […]

S H O W – N O T E S – Was war Deine letzte spannende Chance? – Welche Chancen hast Du kürzlich verpasst? – Warum hast Du diese Chance nicht genutzt? – über 9000 mal gescheiter um erfolgreich zu sein! – es gibt keinen Erfolg über Nacht – Erfolg ist ein beschwerlicher Weg der

S H O W – N O T E S – Wie viel Zeit wendest Du auch für die kleinen Tätigkeiten auf? – Wo stehst Du? – Wo möchtest Du hin? – Jedes mal wenn Du Ja zu etwas sagst, Verneinst Du alles andere! – das Nein-Sagen, ist hierbei das Wichtige – Wenn Du 90

S H O W – N O T E S – Warum solltest Du Mentoren einsetzen? – grundsätzlich ist ein Mentor für jeden neuen Mitarbeiter sinnvoll – nicht nur fachliche und menschliche Eignung sind wichtig – ein Mentor vermittelt vor allem Informationen zwischen den Zeilen – wenn du ein Qualitätsmanagement hast, gib es an die

S H O W – N O T E S – hier geht es um ein wirklich großes Ziel für Dich – denke immer daran das es ein Prozess ist und keine Aktion – Kindererziehung und Unternehmen haben viele Gemeinsamkeiten – externe Einflüsse entwickeln Dein Unternehmen immer weiter – Was machst Du als Chef, wenn

S H O W – N O T E S – Was machst Du eigentlich und wen möchtest Du ansprechen? – B2B- Unternehmen müssen genauer auswählen als B2C – Facebook, Youtube, Twitter, Pinterest, Instagram, Snapchat… – Mache nur das wo Du auch wirklich hinter stehst! (Glaubensfrage!) – die Inhalte müssen zur Plattform passen (Facebook lebt

S H O W – N O T E S – jeder soll wissen was du machst – nutze deine Begeisterung von anderen Themen auch für dein Unternehmen – auf Veranstaltungen kann ich meinen Pitch üben und standartisieren – kleine Story bleibt besser hängen – Gesetz der Zahl, viel hilft viel – Weißt du wofür

S H O W – N O T E S – herkömmliche Interviews dauern lange – häufig ist ein Objektives Interview schwierig umzusetzen – bei klassischen Gesprächen gibt es idR mehre Stufen  – diese Stufen können zum Teil eingespart werden – die bestehenden Kollegen können in die Gespräche mit einbezogen werden – Langsam einstellen, schnell

S H O W – N O T E S – Wichtig: Es kann jeden treffen, keiner weiß wann sich beim Mitarbeiter was ändert – wenn Du es nicht verhindern kannst, dann konzentriere dich auf die Übergabe – nutze die Übergangsphase um so viel Wissen wie möglich im Unternehmen zu halten – bestimmt einen anderen

S H O W – N O T E S – Wann musst Du eine Rede halten? – nicht nur bei Jahresendveranstaltungen, sondern auch mal zwischen durch bist du gefordert – erzähle eine Geschichte! – Spannungsaufbau aus Filmen oder Büchern adaptieren – Du kannst der Held in deiner Geschichte sein  – orientiere Dich an deinem